諸葛亮揮淚斬馬謖的故事眾人皆知，在諸葛亮首次北伐時，馬謖失街亭，致使北伐遭到徹底失敗。諸葛亮退軍後，揮淚斬了馬謖。同時，諸葛亮對在街亭之戰立有戰功的王平予以表彰，升遷了他的官職。諸葛亮能斷然處斬愛將，為的是嚴肅軍律，強調團隊紀律，捍衛團隊榮譽，諸葛亮“大義滅親”的態度，使十萬將士莫不淚下沾襟，也使將士們為之感到凜然。不僅如此，他還以“用人不當”的理由責罰了自己，連降了三級，以身作則，身先士卒。
還有一件事，同樣證明了諸葛亮嚴明執法，賞罰分明的精神。李嚴是蜀漢的托孤重臣，一直是諸葛亮賴以依憑的良輔。但在諸葛亮北伐時，李嚴並沒有按時將糧草提供給前線，反而在諸葛亮和劉禪之間兩頭說謊話，諸葛亮不明就裏，隻得退軍。後來諸葛亮了解到了真相，將李嚴革職查辦。李嚴對諸葛亮的處罰並無怨言，他一直認為諸葛亮還會重新起用他，直到建興十二年諸葛亮去世，李嚴也並沒有被啟用。諸葛亮寧願放棄一個如同自己左膀右臂的人才，也不違背原則，由此可見，他不愧為貫徹執行“賞罰分明”之策的典範。
實際上，就算是在今天，嚴守紀律仍然是一切製度的基石，一個組織與團隊要能長久存在，其重要的維係力就是團隊紀律，要建立團隊的紀律最首要的一點是：領導者自己要身先士卒，維護紀律。
有句話說的很對，“領導者的氣勢有多大，就看他紀律有多深。”一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。火爐麵前人人平等，誰摸誰挨燙。
作為一個組織或一個團體的領導，隻有獎罰分明、公平公正，以身作則、率先垂範，他所帶領的團隊才能夠上下一心，共同進步。
2.剛愎自用，自食其果
《左傳》載言：“驕而不亡者，未之有也。”諸葛亮為何要揮淚斬馬謖？就是因為馬謖太狂了，不聽忠言勸告，結果痛失街亭，毀了一生的英明。
從馬謖的故事中，我們可以領悟到，做人要謙虛謹慎，即使你再有才，如果過於驕傲、狂妄，忘乎所以，群眾就會離你遠去，甚至推翻你。老舍先生曾經說過：“驕傲自滿是我們一座可怕的陷阱；而且，這個陷阱是我們親手挖掘的。”所以，一個人無論在什麼時候，都不要過高估計自己，過低估計別人，要始終謙虛的聽取別人的意見，接受別人的忠告，謙遜做人，低調做事，才能避免走錯路，吃苦頭。
生活中，在我們身邊有些人不喜歡聽取別人的意見，心目中隻有自己，自以為比別人高明，事事要占上風，好出風頭，在別人提出忠告的時候，非但不聽取，反而對提出忠告的人生出種種猜忌，讓人無法信任，比如文中的馬謖，他如果不那麼剛愎自用，如果能夠在做出錯誤決定之時，虛心一點，聽取副將王平的話，哪怕是沉下心來認真想想，後果也不會這樣慘。
曆史上，齊威王善於傾聽鄒忌的意見，以致於“燕趙韓魏聞之，皆朝於齊”；唐太宗善於采納魏征的諫言，始有“貞觀之治”；假若劉邦不聽蕭何的薦舉，韓信不得拜將，何以有漢家邦國？如果趙奢不聽許曆的建議，何以能在領兵救韓中挫敗秦軍夜襲的陰謀而大敗秦兵？封建帝王將相尚且有許多人懂得“兼聽”的重要，我們更需要時時聽取別人的見解，善於傾聽別人的意見。
偉人毛澤東生前就是一位善於傾聽群眾意見的楷模，毛主席告誡我們要到群眾中去，“要作群眾的先生，先作群眾的學生”，鼓勵群眾“知無不言，言無不盡”，教導每一個幹部對群眾的意見要“聞者足誡”，要“有則改之，無則加勉”。在延安，毛主席傾聽了李銘鼎先生關於精兵簡政的建議，獲得了極好的效果。
人非聖賢，孰能無過?有人指出我們的缺點，我們應衷心感激。所謂朋友之道，貴在勸導忠告，忠告是別人送給你最豐富的禮物，“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”。平心而論，真正能夠苦口婆心地勸告我們，指責我們的人是誰呢?不外是父母、師長、兄弟、妻子朋友或子女等，他們的目的無非是希望我們在人際關係上更圓滿，在事業上更成功。
所以，一個人的智慧和能力都是有限的，隻有不斷地從別人的見解中汲取合理、有益的成分，以彌補自己的不足，才能減少失誤，取得成績。因此能夠聽得進去忠告，善於傾聽他人意見才是每一個有誌者必須具備的品格，而剛愎自用，最終隻能自食其果。