關鍵能力29發揮超前意識：預見能力
如果我總是表現得胸有成竹，那是因為在提出任何承諾前，我都是經過長期深思熟慮，並預見可能發生的情況。
——拿破侖·波拿巴
領悟：預見能力可使你的事業得到長遠發展
自省：未雨綢繆可以防患於未然
培養：培養預見能力應注意的問題
清朝雍正年間的大將軍年羹堯鎮守西安之時，廣求天下士，厚養幕中。有一位孝廉名叫蔣衡，應聘前往。年羹堯甚愛其才，對他說：“下科狀元一定是你的。”年羹堯說話語氣如此之大，正是依仗他自己的功勞以及與皇帝的特殊關係。蔣衡見他威福自用，驕奢之極，就對他的一個同僚說：“年羹堯德不勝威，當今萬歲英明神武，年大禍必至，我們不可久居與此。”他的同僚不以為然，年羹堯的權勢正如日中天，多少人巴不得投奔他的門下呢。蔣衡不顧同僚的勸阻，執意稱病回家。年羹堯挽留不住，取1000兩黃金相贈，蔣衡堅辭不受，最後在年的堅持下，隻接受了100兩。蔣衡回家不久，年羹堯果然出事了，牽連了不少人。因年羹堯一向奢華，送人錢財不到500兩黃金的，從來不登記，蔣衡因隻接受百兩之贈，從而確保自己平安無事。
蔣衡從年羹堯的驕橫言行中預見到他所存在的危機，及時地與他拉開距離，避免了禍及自身。可見，對事情的發展方向的預見是非常重要的，好的預見能力可以避免重大決策和方向上的偏差和錯誤。改變你一生的30個關鍵能力改變你一生的30個關鍵能力領悟：預見能力可使你的事業得到長遠發展
要求得事業長遠的發展，應付變化萬端的現實，必須要有遠見卓識，提高預見未來的能力。這樣才能有努力的方向、明確的目標，才能變被動為主動。人有預見，不僅可以賺大錢，而且可以名垂青史。
1934年，美國總統羅斯福正在為挽救美國曆史上最嚴重的經濟危機而采取新政。哈默密切地注視著形勢的發展，他覺得自己事業大發展的時候可能到了，因為新政一旦得勢，那麼禁酒令就會被廢除。
1919年，美國會議通過的《沃爾斯德台案》，法院規定不許釀造和銷售酒精含量過5‰的飲料。哈默看著羅斯福的新政策一個接一個地出台，認定羅斯福一定會取消已經不合時宜的禁酒令。而一旦禁酒令被解除，全美國對啤酒和威士忌酒的需求將會出現一個高潮。
然而市場上卻沒有酒桶，尤其是白橡木製成的酒桶。
事不宜遲，哈默很快就從俄國訂購了幾船的桶板。當貨物運到美國時，哈默卻發現俄國人搞錯了，他們運來的不是成型的桶板，而是一塊塊晾幹的白像板。等不及追究誰的責任，哈默馬上就近租用了紐約船塢公司的一個碼頭，修建起一座臨時的桶板加工廠，日夜不停地加工這些白像木板。
正如哈默所料，很快，禁酒令被解除了。當禁酒令解除時，哈默的酒桶也正從生產線上滾滾地下線，這些酒桶很快被各大酒廠搶購一空，因為供不應求，哈默又在新澤西州建立了一個現代化的加工酒桶的工廠。鈔票源源不斷地流入了哈默的口袋。
哈默為什麼能把公司的規模越做越大呢？是他擁有特別雄厚的資金嗎？不是！是他有什麼後台支持他嗎？也不是！他唯一具有的就是超前意識和預見未來市場機會的能力，正是這一能力，使他的事業踏上了一個又一個新的台階，最終成為美國的巨富。
要有超常的敏銳並及時作出科學預見，就必須比一般人看得早一點，想得深一些。這種先見之明，並非靠一時靈感，而是來自對客觀規律的正確認識和把握。應通過細致觀察，在偶然事件中發現一般規律，透過現象看到本質。正如古人所說：將飛者翼伏，將奮者足跼，將噬者爪縮，將文者且樸。我們應當從“翼伏”的現象預見“將飛”的實質，從而正確預見於先，使先見不致流於妄測，超前不致變為莽撞。
1982年春天，墨西哥愛爾·基瓊火山爆發，史無前例的巨量火山灰噴上了天空。火山灰形成的薄膜包住了地球，影響了地球上的氣候。結果造成西歐多雨地區更為強烈的降雨，倫敦竟然連續降雨27天，而東歐則出現了有史以來最大的幹旱。美國的有關部門從全球種種氣象變化中得出了世界各地的農業將陷於不景氣的結論，於是推出了減少1/3耕種麵積的決定。由於世界農業大麵積歉收，最具糧食出口能力的美國又減少了耕種麵積。物以稀為貴，芝加哥的穀物市場升到以往的1.6倍。通過此舉使美國大大地賺了一筆。
韓愈曾說過：“凡事預則立，不預則廢。”這裏的“預”字可以理解為一種預見性。表麵看來，這不是一個需要花費太多心思便能明了的道理，預見性對於我們生活的意義是一目了然的。
自省：未雨綢繆可以防患於未然
吳越爭霸後，勾踐重建越國。而立下赫赫功勞的範蠡在慶功宴後，卻悄悄帶著西施，乘一葉扁舟消失了。臨走前，他曾托人送過一封信給他的好友文仲，信上說：“你還記得吳王夫差說過的話吧，狡兔死，走狗烹；敵國滅，謀臣亡。越王這人能容忍敵人的欺負，可不能容有功的大臣。我們隻能夠同他共患難，卻不能同他共安樂。你現在不走，恐怕將來想走也走不了。”