麥肯錫公司創始人馬文·鮑爾在他的《領導的意誌》中指出，領導者效率的高低取決於值得信賴、公正、謙遜、傾聽意見、心胸寬闊、對人敏銳、對形勢敏銳、進取、卓越的判斷力、寬宏大量、靈活性和適應性、穩妥而及時的決策力、激勵人的能力和緊迫感這14種品質。這14種品質中至少有公正、謙遜、傾聽意見、心胸寬闊、寬宏大量是屬於品德特性的內容。另外，還有至關重要的誠信。當然，並不是所有的領導都能堅持大公無私，做公正不阿、高風亮節的正人君子。那麼，要如何培養和保持高尚的品德呢？
一、重品德。高尚的品德是本分做人的道德基石。伏爾泰曾說，“造就政治家的，絕不是超凡出眾的洞察力，而是他們的人格。”一個領導的品德好壞、素質高低，決定著他言行的方向與效果。
二、重德行。領導的一言一行直接影響到下屬對領導的評價，領導在日常生活工作中更應講德性，重德行。要忠於職守，自覺做到不比物質比素質，不比學曆比學識，不比資曆比能力，不比職務比服務，不比獎杯比口碑；堅定理想信念，堅守紀律原則，堅持服務宗旨；時刻注意慎獨、慎微、慎行，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，始終保持高尚的品德；堅持做到不該說的話不說，不該去的地方不去，不該得的東西不得，守得清苦，耐住寂寞，做一個“明白人”，一個“正直人”，做一個“規矩人”。
三、抵誘惑。在金錢和欲望極度膨脹的今天，每一位領導要進一步加強道德修養，以高尚的品德感召人、凝聚人，絕不能利用手中的權力，挖空心思撈好處、謀私利。領導要樹立正確的晉升觀，堅持淡泊名利，防止心浮氣躁、橫攀豎比；樹立正確的權力觀，堅持秉公用權，保持清正廉潔、遵紀守法，講原則，不講“交情”，講正氣，不講“義氣”；樹立正確的交往觀，堅持擇善而交，保持健康純潔的人際關係；樹立正確的榮辱觀，反對庸俗奢侈，保持健康有益的生活情趣。
保持高尚的品德是領導重品行、作表率的基本要求。因此，要成為一個好的領導，彰顯個人的人格魅力，必須強化“靠素質立身”的觀念，重品德、重德行、抵誘惑，保持艱苦奮鬥、勤儉節約精神，堅決反對貪圖享樂、鋪張浪費現象。要反對拜金主義、享樂主義、低級趣味等，才能增強自身免疫力。
每天思考一分鍾：
下屬更多的時候是為領導的道德品質所感動，進而產生無條件地服從與信賴行為，領導者必須通過自己高尚的品德來吸引下屬。雖然不一定能做一個偉大的領導，但一定要做一個高尚的領導。