在企業裏，一個完善的組織必然要靈敏度高、堅強而又富於彈性，而且勤奮努力。一個組織若人數過多，有如一個人過胖，既浪費金錢又行動不靈活。
現在很多公司在決策過程中也都盡量多征求各級職員的意見，這就是公司的一種民主管理氛圍。
真正成功的公司並不在意提出新主意的人的職位高低，隻要這些主意合理，有發展前景，都會盡力提供人力和財力來保證繼續研究和發展自己的新想法。你所在的公司是否有這種提倡革新的機製 這也應該是你決定去、留的一個決定性因素。
考察企業能否提供良好的培訓機會
一個重視對員工培訓的公司，既對人才具有極大的吸引力，也表明了自己追求發展的長遠眼光。有位公司老板深有感觸地說：“目前和未來社會中，科學技術的發展和社會關係的日益複雜化，不僅使知識在企業中日趨重要，而且使培訓成為一種日常活動。”
(1)接受培訓是增加薪水和晉升的階梯
很好的培訓機會對於職員來說，具有重要的意義。因為站在職員的立場來看，一份工作就是一份謀生的工資，若能通過在工作中學習到各種謀生的本領是一件十分幸運的美事。一項調查結果表明，企業是否提供在職培訓，是當前影響絕大多數美國雇員選擇工作的一個主要因素，他們把培訓看成增加薪水和晉升的一個階梯。
由於近年來科學技術的發展一日千裏，企業生產變得越來越複雜。加上市場瞬息萬變，競爭日趨激烈，企業沒有理由不培訓員工，員工沒有理由不配合企業培訓。提高自身的業務水平，學習確是提高你競爭力的最佳選擇。
(2)大企業都很重視對員工進行在職培訓
據調查，我國60%的企業經營者都曾有過業務骨幹跳槽、被其他企業挖走的困擾。他們承認薪酬並不是留住中高層人才的最好辦法，因而積極探討實行股權分配等長遠物質利益的補救措施。可他們卻恰恰忽視了中高層人才的精神需求：工作滿足的程度、事業發展的空間、個人職業生涯的設計，而這些都需要一整套人才培訓機製、完善的係列培訓課程體係來保證和支持。
當今許多發達國家的大企業都很重視對員工進行在職培訓，如美國摩托羅拉公司每年用於員工培訓的開支就超過10億美元。
據美國《培訓》雜誌統計，美國企業的在職教育經費最近5年裏增加了17%，從事企業職工特別是管理人員培訓的機構也迅速增加，一批谘詢公司崛起，成為從事在職管理人員培訓的重要力量，其受歡迎程度甚至超過了傳統的大學管理學院。
考察公司的企業價值追求
企業文化或者說價值觀念，常常是構成工作好壞的關鍵性因素。
大多數人在選擇工作時，很少會考慮公司的企業價值追求。可是如果你隻注意薪水或提升等表麵因素，那麼等你發現這個公司的企業價值追求與你的企業價值追求相抵觸，或是它的價值觀同你的價值觀相衝突時，你就會感到在這裏幹不下去。
在你不滿意的環境裏工作，你肯定不會獲得成功。當你選擇工作時，你實際上是在選擇一套價值觀，在選擇處理人際關係的方式和生活方式。
有人稱“企業價值追求”是“整個公司辦事的方式”，這種說法也未嚐不可。但是這個概念所包含的內容不僅是指人們的行為方式，還代表公司的一貫做法、信仰、目標和價值觀。
公司的企業價值追求是多種多樣的。你要去的那家公司是把你當作整體中的一分子呢，還是隻把你當作一個來賣力氣的個人呢 那裏一切都公開交流呢，還是什麼都有幕後動作呢 那裏等級嚴格嗎 你對總經理可以直呼其名嗎 有些公司要求雇員絕對服從，很多人在這樣的公司裏工作就感到煩惱壓抑。
你要去的公司對服裝是否要求十分苛刻 它是否要求所有的員工必須獻身於公司的目標 那裏的工作氣氛是緊張忙碌還是鬆懈懶散 公司的決策過程是否民主 能不能做到即使是普通職員也可以在部門的經營問題上有發言權 公司的一切事情是否都嚴格按照規章製度辦 整個公司的氣氛是富於冒險性還是傾向於保守 公司是不是重視自發性？一個公司的企業價值追求很容易識別，例如，你可以在麵談時問他們是如何作出決定的，你每天必須做哪些事，這樣你就會知道他們對你的要求，然後，你可以問他們，你將怎樣完成這些任務。
優裕生活的薪資攻略4
詳細了解所要加盟公司的各項製度和企業文化，努力加入有發展前景的企業。