我們不用人們保證每一分鍾都在工作，但是你千萬別在我眼皮底下犯什麼錯。
很少有人敢於信誓旦旦地說，工作的8小時裏，沒有偷過一分鍾的懶，沒有幹過任何與公司無關的事情。老板也非常清楚。所以他的績效安排和工作規劃，永遠不會按照最理想化的模式來設定，於是業務部門才有可能超額完成指標。可這不代表領導們就願意縱容員工在工作中沒有那麼投入。所以即便你會在工作時候開小差，也不要允許自己有太多機會接觸與工作無關的事務。把遊戲軟件從你的電腦裏刪除，也不要把時尚雜誌放在辦公桌上，更別手舞足蹈地和同事聊天。哪怕你工作了十年隻有這麼一次放肆，假如被老板逮個正著，可真是功虧一簣了。
我們宣稱公司缺了誰都會運轉，但是的確有一些人在我心中稱得上骨幹。
一定有人跟你說過，別太把自己當回事，公司缺了誰都照樣還能正常運營。這的確是個不變的真理，可這並不代表所有的員工對於領導來說都一樣重要或者一樣不重要。如果可以的話，你可以爭取做到：當公司沒有你的時候，領導會覺得自己的確是遭受了一些損失。要做到這樣的地位，你必須學習一些技術性和創造性很強的知識，讓自己被替代的概率小一些。曾經有個說法可以用來參考你在一家企業是否稱得上是個人才，那就是當你離職的時候，公司要找到一個能替代你的人，至少需要花半年的時間來尋找或者培養。所以，無論公司離了你運轉得有多順暢，都不要放棄成為老板心目中的骨幹力量。
我們需要的是給公司創造價值的人，不過我也會衡量你到底值不值得我去容忍。
無可否認，有些領導者身上有謙遜和寬容的美德，於是便造就了一批趾高氣揚的所謂的功臣。他們為公司創造了巨大的價值，甚至是很多員工心目中的楷模；他們能和高層稱兄道弟，關係密切得猶如摯友；他們似乎和公司的其他員工不同，總是能得到一些特別的對待……如果你認為這就是核心員工的特權的話，你就大錯特錯了。領導不會希望自己的企業中，規則變成一個虛設的東西，而破壞規則隻要一個特例就夠了。所以那些被容忍的人，其實就是在挑戰領導的耐性。當這根橡皮筋繃得太緊快要斷的時候，他們就會被放棄。所以你必須學會：在公司裏體現你的重要性，不過別以為因此就會有什麼特殊的待遇。