②對有此缺點的員工心中有數。平常與所有的員工都保持一定的交往，仔細聽聽他們是怎樣評價自己的同事的，當有較多的人評價某人“別看他平常那麼老實，其實精得很”，你就要對此人的言語有所警惕了。
③少說多聽，不為所動。文學作品中形容一個老謀深算者常常用“不動聲色”四個字。這些老謀深算者好像什麼事對他們都沒有影響，其實他們心中早有盤算。
④把正當表揚的方法教給他。以你自己為例，說明應如何讚揚某人的工作，即具體表揚這種做法，而不是對這個人籠統評論，還應說明為什麼你認為這件事這麼重要，製定公開或私下表揚成績的製度。
⑤提倡坦言之風。作為管理者，你可以多組織一些交流活動，讓真實的意見得到更多傳播的機會，同時保證公平地對待每一位員工，要讓他們明白，想成功，隻有靠自己的實力去爭取，而不是靠阿諛奉承。
（5）麵對愛挑撥離間的下屬。
管理好愛挑撥離間的下屬，首先要識破離間行為。很多時候離間是很隱匿的，欺騙人的，但也有一些方法可以識破離間行為。
①聯係分析。因交往所形成的各種關係是離間行為的載體，也就是說交往關係是任何離間行為的基礎。任何離間者要想達到離間別人的目的，必須與被離間者發生這樣或那樣的關係。因為沒有聯係就無法借助被離間者之間的矛盾，再高明的離間術也難以實施。所以，誰突如其來地與你發生聯係，誰就可能在其中實施他的離間術，對這樣的人你就要嚴格防範，小心應付。
②利益分析。我們可以把離間者說成是吃飽了撐的沒事幹，這僅僅隻是“我們”的認為，而實際上離間者都是為了自己的利益而來的。他往往是被離間者發生衝突後的最大受益者，“坐山觀虎鬥”，所謂那個觀“鬥”的人就是我們所說的離間者，也是那場“鬥”的最後的勝利者，因為當“鬥”的雙方筋疲力盡或兩敗俱傷的時候，觀“鬥”的人隻要輕輕一擊，就可以唯我獨尊或成為雙方命運的主宰。這樣的人是最為陰險的人。所以，對人際衝突製造者的利益得失進行分析，可以幫助你識破離間者的真麵目。
③反常分析。任何離間術無論它怎麼高妙絕倫，隻要它付諸實施總會留下一些反常的痕跡。因此，對反常的行為進行認真分析，進而反向思維，弄清人際衝突的來龍去脈，對於防止和識破離間術很有幫助，是行之有效的辦法。
（6）麵對倨傲的下屬。
大凡恃才傲物者都有以下共同特性：高傲自大，目中無人；自命清高，眼高手低；孤芳自賞，固執己見。對於恃才傲物的下屬，作為上司要抱有下列積極的管理心態。
①要用其所長，切忌壓製打擊。
一般來講，恃才傲物的人，大都懷有一技之長，否則，無本可“恃”，更無“傲”之本。所以，領導者管理這種下屬，要有耐心，要視其所長而用之，絕不能采取冷處理的辦法，為了壓其傲氣，將其撂在一邊不予重用。對恃才傲物的下屬，隻能正確疏導，發揮其長處，讓他心情舒暢，到時候再慢慢糾正他的行為。
②要有意用其所短，善於挫其傲氣。
恃才傲物者並非萬事皆通，樣樣能幹，充其量隻是在某些方麵或某個領域裏才能出眾、出類拔萃，他們在其他方麵可能就不如別人。因此，領導者欲消除恃才傲物者的傲氣，就要設法讓他們能夠認識自己的不足，最好是在無他人的場合下，背地裏給他安排一兩件使他做起來比較吃力，而且比較陌生的工作讓他去做。並且要求限時完成任務。下屬要完成這些任務就必須付出更大的努力，即使勉強完成了任務，也會深感做好一件自己不熟悉的工作是相當艱難的，也許下屬經過努力仍完不成任務。這時，作為領導就應該私下與其和風細雨地促膝交談，並闡明“任何人都有自己的強項和弱項，在某一個方麵能出類拔萃，並不代表在所有情況下都是能力超群”的道理，爾後鼓勵其多學習別人的一些長處，建議其向這項工作的內行同事多請教，而且這項沒完成的工作仍由他去做。這樣做，下屬不僅不感到丟麵子，而且能使其清醒地認識到自己的不足，其傲氣便會自然消除。