在李嘉誠看來，最想得到九龍倉的，應該是“船王”包玉剛。如果把2000萬股以每股30港元的價格轉讓給包玉剛，不僅自己能夠獲得5000多萬港元的利潤，還能通過包玉剛的關係在彙豐銀行承接和記黃埔9000萬股的股票。這樣，他既可穩穩入主和記黃埔，又可避免華資之間的“窩裏鬥”，這絕對是一個交了朋友、打了英資、獲得大利的一箭三雕的絕招。
1978年夏日的一天，在中環文華酒店一間幽密的客廳裏，李嘉誠悄然約見“船王”包玉剛，提出了上述構想。包玉剛投身航運20多年，縱橫四海，卻一直苦於沒有自己的碼頭，長期以來，他龐大的船隊總是使用別人的碼頭和倉庫，頗有寄人籬下之感，大量的利潤也白白流失了。
因此，他對擁有自己碼頭的重要性的感受比誰都深切。他也確實早就盯上了九龍倉，而且也買下了不少股票，但尚未達到與怡和競購的份額，現在有此“空檔”，豈能無所作為，讓到了眼前的良機白白溜走？當然，包玉剛也非等閑之輩，在赴約之前他就已經揣摩到李嘉誠的想法。
對於眼前這位比自己年輕十歲，風頭正旺，而且實力和成就與自己不相上下的“地產大王”，包玉剛一直頗為欣賞，他對李嘉誠的這個一箭三雕的妙招、絕招連聲稱讚。兩人一拍即合，當場成交，同時約定不向新聞界透露任何風聲。
就這樣，在李嘉誠的幫助下，包玉剛宣布他以及其家族已買入了15％～20％的九龍倉股份，九龍倉集團也不得不正式對外宣布，包玉剛加入九龍倉董事局。
【創富經】生於憂患，死於安樂
如果你麵對的是一家在幾年乃至十幾年的經營曆程中一帆風順，從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業，那麼，要麼它是上帝格外垂青的異類，要麼它根本就是一個自欺欺人的泡沫。
經濟學家魏傑曾經下過一個預言：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過十年，現在民營企業200個中間有一個生存下來就不簡單，垮台的垮台，成長的成長。”
為什麼中國企業的平均生命周期隻有8年？為什麼當年名噪一時的“孔府家酒”、“三株”“秦池古酒”等品牌都已煙消雲散，退出曆史舞台？為什麼IBM、通用等國際企業的CEO們經常充電、考察？一切源於危機感！來自外界的危機感！自身的危機意識！
企業的危機意識說到底就是企業管理者與員工的危機意識。在談到微軟時，比爾蓋茨認為“微軟離破產永遠隻有18個月”絕對是告誡自己管理層的警戒。海爾的領軍統帥張瑞敏對自已的形容是“如履薄冰”，目的在於鞭策自己勤奮，保有製定戰略的警惕性，但海爾的企業文化中卻滲透著是“積極向上，奮勇向前”的精神。