事實證明他這個"門外漢"的經營策略是最好的經營策略。人們不得不承認，包玉剛的運氣和眼光都是一流的！
1976年3月，美國《新聞周刊》以海上之王為題，在封麵刊登了他的照片，從此包玉剛正式贏得了船王的美名。1981年，包玉剛的船有200多艘，總噸位達到2100萬噸，比美國和前蘇聯的國家所屬船隊總噸位還要大，成了名副其實的世界船王，距他最初從事航運業，隻有短短25年。
【創富經】待機而發，順勢而為
包玉剛在事業巔峰時接受采訪時稱，“做生意不是一種藝術，也不是一種科學，而是一種高深莫測令人入迷的興趣。”
進入21世紀，商業環境已發生了翻天覆地的變化，以前是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，現在則是“快魚吃慢魚，慢魚被淘汰”。公司創立以後，一旦進入了一個行業，就要明了自己的優勢所在，並迅速塑造自己的競爭優勢。隻有這樣，公司才能生存和發展下來。
經濟學家和教育家約翰·凱說：“競爭優勢並不取決於你能做別人已經做得很好的事情，而是取決於你能做別人做不了的事情。”
（1）堅持“有所不為而後有為”的原則
在商業社會裏，你可能做不到最大，但一定要通過確立競爭優勢，做到最強！商人要善於“並兵相敵”，堅持“有所不為而後有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優勢，如有可能兩者兼而有之，最終形成核心競爭力。
（2）抓住市場的空白或薄弱環節
一般情況下，小公司由於資金和能力有限，往往無法顧及所有的市場。大品牌大多占據著重要的市場，小公司可以把大品牌不是特別重視的二、三級市場作為自己的主戰場，避免與大品牌發生正麵交鋒。找到市場的空白區域，從而有利於自己的發展，更好更快地立足於市場。小公司在人力、財力等方麵不能與大公司同日而語，但是小公司完全可以集中自己的優勢資源，在某一點上取得局部優勢。
（3）依仗地利獲得優勢
許多地方品牌都是依仗占據地利獲得優勢，從生產、運輸的成本取得了競爭的資本。有的全國性大品牌盡管財大氣粗，但是仍舊不敢與這些強勢的地方品敗競爭，因為他們知道強龍難壓地頭蛇。
（4）建立起快速的反應機製
商業世界中，公司要想在群“魚”中立於不敗之地，首先應建立起快速的反應機製，包括快速的客戶反應、快速的市場反應、快速的交付和快速的服務提供等等。快魚吃慢魚”，其實就是“搶先戰略”。從反應速度、靈敏度上來說，小公司比大公司更適合采取這一策略。對瞬息萬變的市場做出快速的應對和準確的把握，有的放矢地進行市場戰略規劃和部署，有選擇地采取攻防戰略，並快於競爭對手做出變化反應。從而可以保持公司長期高效的運營效率。
（5）學會以比較低的成本獲得比較高的收益
作為生意人，要學會用眼光看問題，當某產業仍處在向前發展階段，隻是由於其他的一些原因才暫時處於低潮，看到了這種狀況，並從真正意義上理解了這種狀況的實質，就應該選擇在這個“別人放棄的時候出手”了。這個時候出手可以少走很多彎路，得到很多別的公司通過血的代價得出的經驗教訓，從而以比較低的成本獲得比較高的收益。