詹氏以回力球公司的名義，一間一間銀行擊破。聲明要麼“本公司”破產，你們就一分錢也得不到；要麼你們把欠款當壞賬處理，我們還可付1成的現錢償債。結果，詹培忠隻花了600萬（他自己也出了錢），就奇跡般地了清了6000萬的債務。
回力球公司，詹培忠占3成股權，何鴻燊占7成。1990年7月，何鴻燊停止回力球賽，將場館改為大型豪華的回力賭場，此番“回天得力”，一舉扭虧為盈，財源滾滾。
1993年，詹培忠會見《資本》雜誌記者時說：“回力公司現在價值10億餘元。”
在何鴻燊一統博彩江山的數次行動中，收購回力公司，是何鴻燊最合算、最富戲劇性的一次行動。
【創富經】審時度勢，大膽決策
科學決策有助於減少風險，是企業沿著正確軌跡發展的保證。何鴻燊指出：“當企業越來越壯大，投資經營的難度也會隨之增加。所以，作為企業的管理者，就要善於總結他人的經驗，采納合理的建議進行科學決策。”
審時度勢大膽決策是成功企業家的必備素質，在危急關頭，應禁忌那種當斷不斷猶豫不決的決策心態。
從一般的意義上講，科學投資決策的基本要素主要應包括四個方麵的內容：即決策者、決策的原則、決策的程序和決策技術。
一名成功商人做出正確決策必須具備五種能力：提出問題的能力，分析問題的能力，解決問題的能力，檢查決策實施的能力，直覺判斷能力。
科學決策包括如下幾個方麵：
（1）最重要的是應用係統理論進行決策。首先應貫徹“整體大於部分之和”的原理，統籌兼顧，全麵安排，各要素的單個項目的發展要以整體目標最滿意為準繩。其次，強調係統內外各層次、各要素、各項目之間的相互關係要協調平衡配套。
（2）決策成功與否，與決策事件麵臨的主、客觀條件密切相關。一個成功的決策不僅要考慮到需要，還應考慮到可能。有魄力的決策者既敢於承擔責任和風險，又不盲目冒險，他們通常在確認方案具有可行性時，才最後拍板。
（3）信息是決策的物質基礎。在科學決策中，信息工作的質量越高，決策的基礎就越堅實。企業應該有較廣泛的信息源，增大信息收集的容量，防止信息通道的迂回、阻塞，特別是對信息的加工和分析，要使其準確、完整、及時，使之對決策有用。
（4）管理要盡量使決策達到最優化。由於決策者在認識能力、時間、經費、情報來源等方麵的限製，人們在決策時，不能堅持要求最理想的解答，常常隻能滿足於“足夠好的”或“令人滿意”的決策。
（5）堅持必要的決策製度。通常，科學合理的決策製度包括以下幾個原則：審議的人數以五人為理想；多數人讚成通過；有反對意見的主意才是珍貴的；當反對意見不被說服時最好慎重決定。