在企業裏，員工幹的好不好其實是次要的，主要的要看員工是否發自內心主動、自發地幹。西門子有這樣一個口號：員工是企業內的企業家。這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間後，如果表現出色，都會被提升。優秀員工可以根據自己的能力和誌向，設定自己的發展軌跡，一級一級地向前發展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在盡可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調整，找到了自己的位置，幹得與別人一樣出色。
近年來，我國企業的發展經曆了翻天覆地的變化。隨著市場進程的不斷深入，企業員工的組成結構、思想理念、價值觀念等都發生了深刻的變化。在新形勢下，如何讓企業員工表現出色、主動奉獻，不斷調動員工的主動性、積極性、創造性，發掘他們的工作智慧和創新潛力，促進企業持續健康穩定發展，最關鍵的是充分發揮員工的主體作用，堅持以人為本。
發揮員工的主體作用，就是要員工自主管理。自主管理的基本內涵是，在企業統一目標和共同價值規範的前提下，堅持以人為本的管理理念，充分尊重人的價值，注重發揮每一位員工的自主精神、創造潛質和主人翁責任感，鼓勵員工自我管理、自我規範，在溝通、協作、創新、競爭的工作平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，主動追求最佳方法、最優效率和最高效益，進而達到企業與員工共同發展、共同成長、雙贏的目的。
讓員工成為企業內的企業家，就是要製訂所有員工高度認同的企業價值觀，隻有價值觀高度認同了，才能使員工的個人價值追求與企業的理想、目標、使命和價值觀等達到高度的統一。所謂“主體”作用，就是以員工為先，讓他們作主。員工的命運與企業的發展緊緊的捆在一起，每個人都能在企業中找到自我價值存在、認可和實現的坐標，就會激發員工“榮辱與共”的主人翁精神和意識，有效解決員工與企業“兩張皮”的現象。既然不是“外人”，員工對企業的一切就不會“袖手旁觀”。
要樹立“人人是人才、處處有舞台”的理念。這一點做起來其實很難，因為無論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的會對“知識精英”和“業務骨幹”格外關注，在企業管理中把所有員工真正當作人才的很少。精英和骨幹的作用被充分調動，而占大多數的普通員工的作用往往被動發揮甚至被忽略。承認全體員工並在實際的管理中體現“人人都是人才”的思想，肯定、重視和尊重員工在崗位上取得的點滴成績，對不是原則性的失誤多些理解和包容，無疑會激發起不同層次、不同身份員工的工作激情、創新潛能。