【創富經】國際化離不開全球化視野
利豐在20世紀80年代早期就開始在這一平的世界中經營，在當時還沒有“平的世界”這種提法。如今利豐每年已可生產20多億件服裝、玩具和其他消費產品。利豐的客戶中有很多是世界知名品牌的服裝及日用消費品生產商，利豐的銷售額超過了80億美元。到2006年，利豐成立一百周年之際，該集團已成為世界上最大的采購公司，在過去的14年裏，每年以23%的複合增長率持續增長。
然而，利豐卻連一家工廠也沒有，它隻是平的世界中的一員。利豐的曆史可以追溯到1906年（當時還是清朝），起初是一家貿易中間商，發跡於廣州，後來轉型為以香港為基地的出口商，進而發展成為跨國企業。
最終，利豐因平的世界而改頭換麵，將自身重塑為一個“網絡協調員”的新角色，如今這位"網絡協調員"的網絡中有8300多家供應商，在超過40個國家和地區中有70個采購辦事處。利豐間接地在其供應商網絡中提供了200多萬個就業機會，但利豐本身聘用的員工還不到這個數目的0.5%。在公司精益化運作結構下，每位員工的年銷售額達100萬美元，年股權收益率超過38%。
作為一個位於東西方文化融合處的家族企業，利豐的經營風格體現出傳統與現代相結合的特點。基於利豐在創新思維和技術應用方麵的卓越表現，《連線》（Wired）雜誌在2005年"《連線》40強"中，將其與穀歌、蘋果、亞馬遜等公司共同列為企業新銳。
平的世界揭開了封於企業之上的蓋子，突破了國家和組織的傳統界線，對人們看待和管理企業和國家的思維方式形成了挑戰。製造企業會發現這些思維方麵的創新和改變有很強的實踐性，而其影響並非隻限於製造企業或有境外業務的企業。網絡協作原則與任何想充分利用平的世界中各種機會的組織和行業（包括服務業）都息息相關。
托馬斯·弗裏德曼在《世界是平的》一書中指出，技術、全球化和其他各種力量融彙在一起改變了我們的工作方式。印度、中國和其他許多國家正逐步成為全球製造業和服務業供應鏈中不可或缺的部分。地理位置不再是障礙，企業可以在全球延伸其製造、客戶服務和其他商業過程。如果我們對迎接這一挑戰作了充分準備，供應鏈的分散會為我們改變商業模式、改進組織結構設計和企業經營方式創造無數良機。