第六章“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產大亨 4．英國女皇為香港國展中心奠基
◎進軍地產
經營珠寶業的成功，使原本名不見經傳的鄭裕彤成為香港實業界的知名人物。然而，當人們還在把他看作一個珠寶商的時候，鄭裕彤已經不動聲色地殺進了房地產業。
鄭裕彤第一次投資房地產，是1952年在跑馬場建造藍擴別墅；此後又在香港鬧市區的銅鑼灣建造了香港大廈。60年代中期，香港受“文化大革命”影響發生動亂，許多富人都將土地、房產低價拋售，而當時具有眼光和魄力乘機收購的人，後來都成了超級富豪。
李嘉誠是這樣，鄭裕彤也是這樣。1968年，鄭裕彤購置的地產最多。他說，他對香港的前景充滿信心，他相信所有行業的興衰都是有周期性的，在低潮時購進，總不會錯到哪裏去。事實證明他果然沒有做錯。
進入70年代，隨著金飾生意的興隆，鄭裕彤已經不滿足在地產業上小打小鬧，而是要大幹一場。1970年，鄭裕彤與何善衡、郭得勝等人組成“新世界發展有限公司”，他占57%做大股東，全麵向地產進軍。
不久，新世界斥資1.3億，向太古集團買入尖沙咀海傍藍煙囪地皮，1982年，全世界超一流的豪華建築新世界中心竣工了。這個被稱為“城中之城”的宏偉建築，包括新世界酒店和麗晶酒店，幾萬平方米的購物中心，數千個商業單位、辦公樓和豪華住宅。
當年鄭裕彤購下這塊地皮時，付出的是香港最高的地價，而今隨著房地產價格的飛漲，僅這塊地就已值10億港元！而新世界酒店和麗晶酒店都進入了世界十大酒店的行列，每年都要為他賺數億港元！
鄭裕彤很為自己的這一傑作得意，他常常獨自在這裏徘徊，流連忘返。他說：“當時我想，這個地方代表香港，船一到維多利亞港就看到，怎麼都要把它搞漂亮。”這幢美奐美輪的歐式建築，現已成為新世界集團的標誌。
◎香港國際會議展覽中心奠基
1984年，鄭裕彤與香港貿易發展局達成協議，投資18億港元，在港島灣仔興建“香港國際會議展覽中心”。
這個中心將是亞洲同類設施中規模最大、設備最完全、現代化水平最高的會議展覽場所，總麵積約41萬平方米，包括一座55米高的會議展覽中心、一幢豪華住宅大樓、兩幢酒店。它將是80年代香港最具代表性的五大建築之一！
但幾年時間過去了，圖紙卻沒有變成現實，鄭裕彤遲遲沒有動工，周圍的人都為之迷惑不解，但鄭裕彤卻自有打算。
1986年10月，一條重大新聞傳遍了世界各地：英國女王將出訪香港，就在人們想著這會對中英關係產生什麼影響的時候，鄭裕彤出人意料地宣布，香港國際會議展覽中心將在英國女王抵達香港的那一天破土動工！而就在動工儀式上，英女王出現了，將鄭裕彤和他的國際會議展覽中心推到了全世界的麵前！
【創富經】應對危機，戰略管理尤為重要
香港國際會議展覽中心為香港建築史留下一塊裏程碑，也把鄭裕彤推上榮譽的頂峰，堪稱鄭氏人生旅程上的第二豐碑。如果說新世界、碧瑤灣還不令人驚奇的話，那麼香港會展中心則徹底地讓人們對鄭裕彤刮目相看。
做生意，要做大必須有遠大的眼光，能夠根據自身的情況與市場的變化，對自己企業的定位與發展方向有一個很好的定位。而對於危機，戰略管理尤為重要。可以遵循以下三個步驟，以應對危機所帶來的挑戰，真正化危為機。
（1）識別危機：識別影響企業的外部直接因素和間接因素。確定決定企業未來的產業環境以及一般環境的重要因素及其變化。隻選擇最重要的而且是不確定的變化環境因素進入情景規劃。直接因素是產業環境因素，間接因素是一般環境因素。
（2）評價危機：通過分析間接因素對直接因素的影響，判斷直接因素發生的趨勢及概率，評價直接因素各變化趨勢的戰略重要性。
（3）應對危機：根據各直接因素趨勢的發生概率和戰略重要性，繪出危機情景規劃矩陣。
根據不同情景製定不同的戰略：依據戰略上重要而且發生概率大的直接因素變化趨勢，製定基本戰略方案。依據戰略上重要而可能性不大的直接因素變化趨勢，製定備用戰略方案。對於戰略上不重要的因素，無論發生概率大還是小，在戰略管理中都可以不予考慮。