第六章“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產大亨 3．戴比爾牌照——從黃金到鑽石
◎進軍鑽石行業
1994年，鄭裕彤接受《資本》雜誌訪問時回憶道：“記得戰後，我來到香港，在周大福金行負責內部事務的工作，我每天總是隻得5小時留在鋪內。別人都說我躲懶，其實我隻是奇怪鄰店子的生意這麼好，借意去閑聊一兩句，看看他們有何突出之處，為什麼他們的生意總是比我們的好。至於生意不好的店鋪，我也會去觀察，探問一下，看看他們為何門前冷落。”
這種凡事愛找原因，愛思考、而且善於總結和學習的習慣，讓鄭裕彤常常看到別人看不到的機會。鄭裕彤他發現一些極有身份的西方女子，多佩帶鑽石飾品：項鏈、戒指、名表，等等。
而她們偶爾闖進周大福金行，對琳琅滿目的金銀玉石飾品並沒顯示出特別的興趣。有錢的西方貴女人，早就不把黃金飾品當一回事——鄭裕彤得出此番結論。
鄭裕彤進而了解到，西方的著名珠寶公司都經銷鑽石飾品，也許銷售額占不了公司的大頭，但這是公司的信譽象征。正像一家名菜館，連招牌菜都拿不出，何談“出名”？且不論鑽石光彩奪目，它還是保值的最佳手段。
鄭裕彤根據金價的漲幅與銀行利率對比，發現黃金的保值功能微乎其微。鑽石資源比黃金資源更稀少，開采更困難。物以稀為貴，鑽石價格的漲幅較黃金大得多，故在西方人眼裏，誰擁有鑽石，誰就擁有財富。
現代商業競爭，首先是商業情報的較量。而商業情報發揮應有的作用，離不開當事人敏銳度商業嗅覺，以及出色的決斷力。至此，鄭裕彤正是憑借極強的市場敏銳感，作出了進軍鑽石行業的決策。
◎獲得“戴爾比”牌照
鄭裕彤認準了鑽石業務，然而，要獲得鑽石原石何其難！鑽石有錢難買。鑽石原石的主要產地是南非，年產鑽石500～1000萬克拉（1克拉為0.2克），南非有一間壟斷鑽石經營的戴比爾公司，控製了全球8成的鑽石。
而戴比爾經營的鑽石對世界各地的客戶采取分配的形式，共發出約500張戴比爾牌照，客戶憑牌照購買一定限額的鑽石，沒有這種特殊牌照就不能進入戴比爾設在倫敦的經銷總部批購鑽石。
當時，香港唯有一家公司擁有唯一一張戴比爾牌照，這就是被業界稱為“鑽石大王”的廖桂昌。突然有一天，周大福珠寶行令同業刮目相看——周大福擺出了自己加工的鑽石飾品，鄭裕彤聲稱，他手裏擁有的戴比爾牌照不是一張、兩張，而是10多張！