當時，鄭裕彤很有信心的告訴大家，先做一年看看。結果，不到3個月，成績就很明顯了。那時，有很多人把買來的黃金拿去押店(典當)，香港有很多當鋪，你把黃金拿去抵押，他就可以給你錢。
其實，抵押的人把其他金鋪的黃金拿去，當鋪一般給270或280，但周大福的黃金在當鋪可以拿到300塊。因為當鋪老板都知道周大福的黃金是9999，所以價錢就高。消息很快就傳開了，根本就不用鄭裕彤打廣告了。”
有時，虧就是賺，是一種最好的廣告。9999金成為一個響亮的品牌後，吸引了大量顧客紛紛前來，為周大福的發展奠定了雄厚的經濟基礎，這就是免費廣告品牌的效應。
【創富經】細節管理的精妙之處
麥當勞的創始人羅?克洛克在談到其成功經驗的時候說：連鎖店隻有標準統一，而且持之以恒的堅持每一個細節都標準化執行，才能保證成功！
例如，麥當勞為了保證食品的衛生，製定了規範的員工洗手方法：將手洗淨並用水將肥皂洗滌幹淨後，撮取一小劑麥當勞特製的清潔消毒劑放在手心，雙手揉擦20秒鍾，然後再用清水衝淨。
兩手徹底清洗後，再用烘幹機烘幹雙手，不能用毛巾擦幹。諸如此類的細節管理貫穿著麥當勞經營管理的始終，這些不起眼的細節管理正是麥當勞迅速發展的秘密所在。
從一家為過路司機提供餐飲的快餐店，發展至今已擁有近30000家連鎖店、數十萬員工，迅速成為全球快餐業的龍頭老大。
事實上，細節管理更重要的是一種精神的體現，是一個企業規範化、製度化、人性化的結果，他是企業在管理實踐中自覺執行的管理狀況。企業推行一種管理模式並不難，有現成的理論、方案，但是要進行細節管理就沒有那麼容易了。
事實上，細節管理是建立在企業良好的企業文化基礎之上的，隻有從老板到一線員工眾誌成城，做好每一個細節，才能夠實現細節管理的真諦。
鄭裕彤的成功，從周大福連鎖店的建立，到999金引起的轟動，無不驗證了細節管理的精妙之處，對顧客負責，也就是對自己的形象負責。
（1）這是一個細節製勝的時代。
國際名牌POLO皮包憑著“一英寸之間一定縫滿八針”的細致規格，20多年立於不敗之地；德國西門子2118手機靠著附加一個小小的F4彩殼而使自己也像F4一樣成了萬人迷……而在類似的以細節取勝的經營之法也逐漸地湧入我們的視野。
（2）注重細節，就要勤動腦。
在製定策略時，力求把所有的事情秩序化、規範話、流程化，就要比別人花費更大的工夫和精力。但並不是每個人都能做到的。人的精力到底有限，經手的事情太多，眼前來看，好象麵麵俱到，未出紕漏，其實是漏了很多好機會，誰也不得而知。所以，一個生意人，要時時刻刻保持戰戰兢兢，如履薄冰的心態，抓大事不忽視小事，放眼全局不忽視細節，這樣才能保證在市場上立的住，立的穩。
（3）戰略和戰術、宏觀和微觀是相對的，戰略一定要從細節中來，再回到細節中去；宏觀一定要從微觀中來，再回到微觀中去。
一個企業在管理決策上有某種細節上的改進，也許隻給用戶增加了1％的方便，然而在市場占有的比例上，這1％的細節會引出幾倍的市場差別。原因很簡單，對決策起作用的就是那1％的細節。1％的細節優勢決定那100%的購買行為。這樣，微小的細節差距往往是市場占有率的決定因素。