在建立了YOHO品牌之後，新地緊緊圍繞YOHO的內涵要求，在多方麵進行了細化的具象展示。這其中包括在STARBUCKS的店鋪中擺放宣傳資料，凸顯YOHO人的品位追求；與MicrosoftMSN合作，為住戶提供“YOHOSmartAlerts”服務，體現YOHO的科技導向。
除此之外，在YOHO的住宅設計上，新地在內部設備配套上使用了大量的科技元素，從而充分彰顯YOHO人的潮流與科技特質。這些都對目標客戶產生重要的影響。
【創富經】複製成功的商業模式
綜上而言，新地在產品開發上，注重目標客戶的消費特征挖掘並由此精心提煉產品概念。這些前期的準備為後期的產品具體開發提供較好的指導和支撐，從而確保新地的物業產品在對應市場上的創新領先形象更加鮮明。
管理學大師彼得?德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。在快速擴張的大潮中，通過兼並和收購，將優秀的商業模式複製到新的企業，成為很多企業做大做強曆程中的必經之路。
複製成功的商業模式，要從如下幾個方麵入手：
（1）商業模式一定要有生命力
優秀的商業模式必須在商業競爭中千錘百煉，經曆了市場的嚴峻考驗，既有標準化操作流程，也有彈性空間。好的模式才可能打造無數個與“母版公司”一樣有競爭力的“複製公司”。
（2）優秀的職業經理人必不可少
一支隊伍能否打勝仗，關鍵在於帶隊的人水平如何。優秀的職業經理人是商業模式推廣的指揮者，發揮著不可替代的作用。在一個地方複製商業模式的時候，職業經理人往往會接管被改造的企業，操刀新企業推行商業模式的整個過程，直到最後成功的那一刻。
（3）有一支專業化管理團隊
實現商業模式的完美複製，需要專業化的管理團隊。商業模式的複製過程，涉及到知識管理的多個層麵，不但耗費時間和精力，還需要成熟的運營管理能力，對大局的把握水平。一支專業化的管理團隊，是企業推廣商業模式的組織保障。
（4）複製過程中要堅持“本土化”
把企業的商業模式移植到另外一個地方，必須使它落地生根，實現真正的本土化。這要求企業空降部隊必須把握好當地文化，在執行中做好完美對接。好的商業模式，沒有出色執行保證，也會遭遇“滑鐵盧”，最終退出當地市場。