徐小明最佩服的是邵逸夫在電影行業中的長線作風。“他覺得某個導演或演員有潛質，就會不斷讓他們嚐試。因為他很清楚，公司跟他們簽下的是長約，是投資。我跟你簽十五年約，你兩年內紅了，我就能賺十三年錢，五年內紅了，我就賺十年錢。”
這種放長線釣大魚的做法，其實是一種高明的投資策略。這也能夠解釋邵氏公司為什麼基業長青，在這個行業裏做了那麼久。
【創富經】人才是基業長青的根基
“盡管已經是年紀很大的長者，但你能感覺到他思路清晰，精神和樣貌都很好。他很知道自己需要下屬如何配合他，話語裏也交待得很清楚。更重要的是，他了解各種員工的長處，以及他們各自掌管的業務，真是難得的將才。”
邵逸夫一手打造了邵氏公司這家百年老店，最根本的一點是他把優秀人才聚集到自己的麾下，培養他們，開發他們，讓他們成為造錢的機器。為此，我們可以想見邵逸夫選人、育人、用人的高超手腕。
做生意，需要助手，一個公司就是一個團隊，你的員工能力如何、能否勝任工作，決定著你的生意能否做大，公司能否做強。因此，打造一支有戰鬥力的隊伍，必須在人才的選拔和培育上下足功夫。
人力資源工作對企業持續健康發展意義重大，它不隻是人事經理分內的事情，也是公司最高領導人需要花大力氣解決的問題。“用人”涉及到選人、育才、用人、留人四方麵的內容，每一點都有很深的學問。具體來說，要做好以下工作：
（1）選人——“千裏馬常有，而伯樂不常有”，說的就是選人的艱難。選擇合適的人才之前，要對崗位人才有一個清晰的定位，然後再選才的過程中，結合公司實際需求，對人才進行分類劃分，並評定等級。選，就是選擇，公開、公平、公正地從眾多的人中選擇。
（2）育人——培養人才，最重要的是調動大家的積極性，提高生產效率。這需要領導人有扁鵲治病那樣的功夫，能夠在問題發生之前化解掉，防患於未然。管理也像治病一樣，應該在沒有釀成大錯前有所行動，而不是在有了問題後才去亡羊補牢。
（3）用人——在用人上，要做到不拘一格。首先，管理人員和員工之間應該建起一座良好的溝通橋梁，隻有把這座橋梁搭建結實了，在工作中才能更好的了解員工的水平和心理，知道什麼人可用，什麼人不能用。其次，在用人過程中，切忌隻盯住人的缺點，而應該多發揮員工的優點，用人所長。不以個人好惡用人，僅以員工價值用人，才是用人之本。
（4）留人——企業留人是一條任重而道遠的路，有許多功課要做。領導人應該真正了解基層員工的心理動向，成為大家信賴的人。