任何組織的運行，都有其內在規律。經營者必須掌握其中的門道，讓各種要素自由流動，使各類資源產生最大的價值。為此，領導者要統攬全局，做好監管等工作，避免頭痛醫頭腳痛醫腳的事情發生。
【創富經】領導人要懂得合理授權
無論是國家治理，還是商業管理，領導人以包容的精神適當給下屬自由，就會調動他們的積極性；下屬沒有感覺到被領導、被驅使，就會主動完成任務。正如一位日本企業經營大師所說的那樣——稱職的管理者應該“隻做自己該做的事，不做部屬該做的事”。用現代管理術語來解釋就是，領導人要懂得合理授權。
對此，李嘉誠說的很到位：“機構大必須依靠組織。在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大到幾百人，領袖還是要參與工作，但不一定是要走在前麵的第一人。再大便要靠組織，否則遲早會撞板，這樣的例子很多，一百多年的銀行也會一朝崩潰。”
無論什麼時候，如果過分強調規範的管理體製而忽視領導作用，公司就不會取得重大發展，經營很容易走向盲目。管理雖然重要，但領導才是真正的製勝之道。對領導人來說，重要的不是走在前麵開疆擴土，而是扮演好製定戰略方向，以及當好指揮的角色。
東方希望集團董事長劉永行說：“公司做大了，必須轉變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業經理人來做，強調分工合作。我原來一人管十幾個私營公司，整天忙得不得了。後來自己明白了，是權力太集中，所以痛下決心，大膽放權。放權之後，我現在每天有七八個小時的時間學習。”
（1）合理分權
任何一家企業若想要成功，關鍵之一在於主管能否放權與分權。為什麼這麼說呢？企業越是發展，業務越是複雜，領導人越要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。
進行分權和放權，並不意味著主管的權責被剝奪，相反，領導人的職能總的來說是加強了。因為放權和分權能夠使領導人從日常繁瑣的事務中抽出身來，集中時間做真正該做的事，管真正該管的事情，比如企業戰略的製定、企業高級人員的培養和安排、組織運行的考評以及企業文化的培育等，這些方麵的事情更能影響企業的發展方向。
（2）強化監管
分權以後，領導人要對下屬授權，為此必須建立嚴格的崗位責任製度，避免下屬越位，實現人盡其責。在企業中，領導人需要通過職位描述對中層管理人員的權限作出明文規定，從而使大家各安其位，有效避免內部爭鬥，促進公司健康發展。
商業世界是利益的爭奪場，缺乏必要的約束，人們很可能在利益的驅使下做出一些違法勾當。對那些創辦企業的老板一族來說，建立有效的組織運作機製非常必要。