魯冠球最得意的第三件大事看起來並不轟轟烈烈，但意義非凡。那就是在20世紀90年代，魯冠球耗巨資，先後在萬向建立了國家級技術中心、國家級實驗室，設立了博士後科研工作站，為萬向建立起了一支從本科生到碩士生、博士生、博士後的強大科技隊伍。
到2003年，萬向集團技術中心在全國302家國家級技術中心綜合評比中，列第2位，企業自主知識產權擁有量列全國第9位。到目前為止，萬向已實現了“三個接軌”：接軌跨國公司運作，充分利用跨國公司的資源；接軌國際先進技術，在美國和中國分別設立技術研發中心，保持與國際汽車主機廠同步開發；接軌國際主流市場，通用、福特、克萊斯勒、大眾等國際主流品牌廠商都是萬向配套的客戶。
一個國家市場的規模總是有限的，因此，一個企業如果想尋求更大的市場並應付日益激烈的競爭挑戰，便不得不或遲或早地走上國際市場營銷之路。這是因為，以下諸多內在驅動因素正在日益強化著企業的國際化戰略意識：
一是可以通過滿足全球細分市場的需要，實現自我的規模經營。由於各國文化交集的日漸擴大，消費心理的趨同性正在增強，由此產生的結果是，更多的細分市場需要會超越國界成為全球細分市場需要。這就為在國際市場上開發新的市場、擴大顧客基礎、實現規模經營帶來現實的機會。
二是通過跟隨向國外發展的客戶，進行國際營銷。如果一個企業的客戶基礎已經國際化，則該企業的經營也必然會國際化。
三是利用各國經濟增長的差異尋求更多更大的市場機會。
四是通過跨國市場經營，可以避免依靠單一市場的經營風險。
五是通過產品生命周期的差異，尋求到企業效益新的成長點。
從那些成功登陸國際市場的企業的經驗裏，不難發現，在日常經營管理中必須做到：
——不斷了解和把握國外市場
全球一體的資本市場，使任何資產都可以快速轉換。這在一定程度上，擴大了商品和服務貿易個別化和分散化的特性。近年來我國的產品紛紛搶灘外國市場，在西方發達國家的貨架上，到處可見物美價廉的中國貨。這說明我國有眾多的企業已逐步地了解了國外市場的特點。例如春蘭集團的空調產品，不僅在我國暢銷，而且在英國占領了一直由日本人獨霸的市場。中國企業在海外市場的不斷拚搏，使我們越來越多地了解外國人的品味和國外市場的需要。
——快捷地改變企業資產組合
經濟全球化把現實和未來的世界變成一種流動的狀態，尤其是高科技領域的贏家們，不再把企業看成是各種產業的財產組合，而是把世界看作各種可能性的選擇所構成的財產組合。一邊追尋組合，一邊淘汰那些吸引力已衰退的部分。這些贏家在未來潛在的核心產業上投下較大賭注，以占有先機的方式增強企業的力量。
——製定靈活變通的戰略策略
經濟全球化使得信息越來越多，關鍵性的投資項目充滿著不確定性，許多重大的投資決策帶有一定的冒險性。新的信息不斷被投入到決策過程，使得連續的細節調整變得可能。企業也避免了不必要的風險，使得市場競爭的主動權能夠緊緊掌握在自己手中。
——不斷尋求發展壯大的機會
在強手如林的世界市場上，贏家的機會增多了，然而，錯誤的代價也升高了。在這條道路上，企業在同外來資本的鏖戰中，必須吸取異體養料，以壯大自己。事實告訴我們：隻有勇於競爭、善於競爭，中國企業才能在經濟全球化中創造美好的未來。
——重視產品的多元化
通過對市場的細分，實行差異性戰略，開發特色產品、係列化產品，滿足不同細分市場的需要。這樣就可以把一個市場變為多個市場，同時也能有效地配置資源，獲得產品的規模經濟效益。也就是說，市場的擴展是多層麵的，在已獲得的市場上通過市場細分，開發新產品，提高產品的技術含量和檔次，發展係列產品和多種經營，占領更多的細分市場，這本身就是市場多元化的題中之義。