以各部門缺乏聯絡而言，則本人對“人文”直接提出意見，二三年來已不知凡幾，但事實上並無改進（最近十個月來，本人因此已不再提意見了）。
綜上所述，可見問題關鍵，在於內部工作人員對業務認識不足，又不專心學習，而這兩點又可歸納到對業務的愛好不夠。
本人與公營出版社的接觸，隻限於人民文學出版社，其他公營出版機關，情況是否較好，不得而知。但“人文”係中央級文藝出版社，一切應起帶頭作用，本人不能不對之求全責備。
三、關於發行方麵
曆年來各方麵（包括出版社、作者、譯者）對新華書店的經營作風及辦事態度、效率，意見極多，本人茲提出兩個基本問題——
甲、每種新書或重版書的印數，向例均由新華書店估計銷售數額而批定，事實上此種辦法流弊甚多：一則，新華書店總店所根據的估計，是各地分店所填寫的需要量；而各分店工作人員水平不夠，所填需要量往往甚不可靠。二則，新華書店對實際銷售問題的注意比較多，對中央關於圖書的政策注意比較少；故出版社根據政策需要大量印行的圖書，新華書店從銷量方麵著眼而要求減少。出版社根據政策決定少量印行的圖書，新華書店反要求增加。此種矛盾情形，經常發生，成為出版社與發行機構之間極不容易調和的困難。鄙意宜做根本解決，即——
（一）圖書的印數（不論初版、重版）不能由新華書店決定，而當由出版社規定；新華書店隻能以銷售情況提供出版社作為參考；（二）凡根據政策需要大量印行的圖書，新華書店應視為重要政治任務，設法大力推廣。
乙、新華書店各級工作人員應大力加強業務學習，熟悉圖書內容概要，研究各種推銷方法，改善門市部人員的服務精神；同時，也當提高政治學習，徹底認識政府對圖書發行的政策，明了圖書發行業務，與其他消費品發行業務的本質上的不同，從而減少純業務觀點——即利潤觀點。
四、關於印刷裝訂方麵
本人過去每出一書，常與印刷所，裝訂所直接發生關係，故有一印象，似乎解放以後的印刷業及裝訂業的工作成績，並無顯著提高，反有退步現象；與其他各業比較，相差甚遠。鄙意宜發動各該業工人的勞動熱情，加強他們的業務學習，提高他們的政治覺悟。總之，希望印刷裝訂兩業中，也多幾個勞模與先進工作者。
五、一般性的問題
作家協會會員向無會員證，會員身份無從證明，在實際生活中常常遇到困難。一九五五年八月舉行全國翻譯會議時，周揚先生也曾提及此點。希望能於短時期內實現。否則無實際行政工作的作家，仿佛是無組織無單位的個體，在日常生活中尤其是往外埠時，常感苦悶。
一九五五年十二月二十日
以各部門缺乏聯絡而言，則本人對“人文”直接提出意見，二三年來已不知凡幾，但事實上並無改進（最近十個月來，本人因此已不再提意見了）。