徐子瑜皺眉，“老板，又要從我這兒抽人啊？”
楊磊也攤手，“沒辦法，現在就這麼個情況，人手緊缺，何況我隻抽一個，你盡力吧。”
“……實在抽不出來了。”
“真的假的？”
“我能騙你？”徐子瑜很委屈，“我才到公司幾天啊，招的那幾個人才剛剛完成基礎培訓，基本上所有工作都是我在做，前段時間還把得力幹將賣到了樓下羚羊科技，現在所有的活兒都是我個人在帶，一個可用之材都沒了。”
“不至於吧？”
“真事兒，不信你去辦公室問問。”
楊磊也頭疼了。
缺人問題一直很嚴重，他知道，但沒想到會嚴重到這個程度，連一個人都擠不出來。
要了命了。
可是企業文化的建設工作很重要，而且這塊工作的最佳起步時間就是在公司成立的當天，這樣加入公司的每個成員都能接收到這一套企業文化的熏陶，遠比半路出家效果更好。
要不然也不會這麼著急。
但現在，看樣子得多等等了。
不然的話就隻能讓徐子瑜兼職。
嗯？
兼職？
楊磊心思一動，要不要趁機把徐子瑜調開？
這樣不管徐子瑜和王劍最終如何，都不會影響到公司的發展。
所以想了想問：“要不，你去新公司兼個職？”
“兼職？”徐子瑜愕然。
“對，兩邊都照顧著，反正那邊是新公司，暫時也沒有太多工作，而且你帶人過去就行，負責把關，不需要像在這邊這麼累。”
徐子瑜搖頭，“老板，不是我不願意，實在是不能，你的新公司是以個人名義注冊的，理論上講，和螞蟻科技沒有一毛錢關係，我過去算怎麼回事兒？子公司不是子公司，分公司不是分公司，會讓人說閑話的，而且員工們有樣學樣，以後還怎麼管理？”
“……”
也是，這個問題確實不好處理。
管理層的榜樣作用非常大。
管理者自己立身不正，絕對管不好中層和基層員工。
可是，新公司咋辦？
等徐子瑜培養出新的人才？
那得猴年馬月了。
所以，他直接問道：“那要是讓你去新公司當個副總，願不願意？”
徐子瑜愕然，“老板，沒開玩笑？”
“沒有，就是副總，直接向我負責的那種。”
徐子瑜陷入沉思，片刻之後卻搖了搖頭，“不了。”
“為什麼？”
“我在螞蟻科技投入了太多感情，幾乎就是我第二個家，除非你開除我，否則，給我再好的待遇都不會離開。”
這話讓楊磊頗有點不好意思。
人家這麼用心，他卻在打小算盤，想把人家調走。
忒不是個好人了。
楊磊咳嗽一聲，“我怎麼可能開除你，就以你現在的成績，在公司想待多久待多久，哪怕以後什麼活兒都不幹呢，我也養你一輩子。”
這是大實話。
以徐子瑜搞出來的這一套企業文化建設體係，真值得這麼做。
雖然這東西並不能像華某為在國外買的那一套管理體係那麼牛批，也不能產生直接的經濟效益，但對公司的運營管理成長都有著非常非常重要的作用。