“可是，這樣一來，管理難度很高吧？”
“那自然，想要賺大錢，還不想用心管理，上哪兒找那樣的好事兒，不過要說真有多難，也不見得，皇帝身邊還有幾個小太監呢，你們這些當老總的給自己安排幾個靠譜的狗腿子很難麼？”
“……真難聽，不給我知道該怎麼做了，就是缺人。”
缺人是個大難題。
不客氣地說，任何一家新成立的公司都會麵臨很長一段時間的缺人窘境，甚至有些公司一年三百六十五天都在不停地招人，不知道的還以為公司是個隻進不出的無底洞呢。
楊磊搞的那幾家互聯網公司也缺人，也一直在招人，不管是技術崗還是管理崗，又或者是普通前台，每周都有麵試也都有新員工入職。
這還是互聯網企業，用人數量還不算誇張。
做服裝生意，尤其是現如今的服裝生意，那就完全不一樣了，想要把渠道鋪開，所需要的員工數量是個天文數字。
這麼說吧，全國範圍內僅地級市就接近三百個，縣市級三百多個，還有首都和4個直轄市，每個城市開一家店，那就需要六百多個店長。
每個店裏保守計算需要員工5人，那就是三千多人。
這還沒算下去呢？
全國有兩千五百多個縣區級行政單位，刨除那些經濟確實不發達的縣區，也有兩千個左右，如果隻在其中一半的縣區裏開分店，那也有一千家，需要一千個店長和兩三千個員工。
這麼一看，店長和員工數量加起來就接近一萬人了，僅僅是店長，也有小兩千人。
這還是保守估計，因為地級市裏肯定不止一家店，員工數量也會遠超保守估計的三五人。
所以，缺人是個大問題。
偏偏店長又不能隨便找人，不求多忠心，至少得具備一定的管理能力吧？不能是那種很明顯的吃裏扒外的家夥吧？
店長可不是普通銷售員，一般人還真幹不了。
就算加盟店和旗艦店混用，人手缺口依然很大。
不過這難不倒楊磊。
畢竟有經驗。
所以，他大手一揮：“加盟店那邊暫時不用管，放開了加盟，隻要願意出錢咱們就給牌照，旗艦店這邊直接開個店長培訓班，利用你們已經開起來的幾家旗艦店做培訓平台，培訓完成之後直接放出去，想做旗艦店的就做旗艦店，咱們出錢給他們選址、裝修、鋪貨，每年收取一定的成本，想做加盟店也沒問題，咱們可以在加盟費上給點優惠，哪怕隻想當個平平無奇的服務員，也要優先聘用並列入後備店長名錄。”
“反正就一個目的，以最快的速度培養更多的可用之才。”