規則二：由於可能發生的事情必定會發生，所以今天最重要的競爭發生在我們和我們的想象力之間。
在平坦的世界裏，除了國家和企業的競爭，個人和小團體都可以在全球範圍內競爭。當個人可以上傳他們的思想、產品和服務之後，想象力變得越來越重要，我想這個想象力也可以理解和升華為夢想。2012年11月29日，新一代中央領導集體在參觀《複興之路》展覽時，中共中央總書記習近平指出：“何為中國夢？我以為，實現中華民族的偉大複興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想凝聚和寄托了幾代中國人的夙願，體現了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。”人生如船，夢想是帆，每個人都有一個隻屬於自己的夢，但我們又屬於一個銀行企業組織中，所以每個人的夢又與銀行企業組織蓬勃發展和興衰緊密相連。如今，銀行青年員工以80後、90後為主導，我們的客戶群體也逐步地在以年輕一代為主導，他們有著全新的思維方式、價值觀念、消費理念和行為方式。“明者因時而變”，因此，一方麵，要充分尊重、認識和剖析年輕一代消費價值觀念和行為理念的變化，掌握新一類客戶群體的消費規律和特點，創新出符合他們行為方式的產品和業務模式；另一方麵，廣言納諫，發揮行內青年員工的想象力和創造力，以他們每個人的夢想來構築企業發展壯大的大夢想。
規則三：小公司必須迅速利用所有促進合作的新工具，使自己擴展的力度更大，速度更快，範圍更寬，程度更深。
人有所長，術業有專攻。在日益平坦的世界裏，每個企業和個人不可能麵麵俱到。要強大，就必須有強有力的資源整合和配置能力，讓他人能為我所用，也是這本書經常提及的各類服務外包和各展所長的合作。對於我們小銀行來說，受製於人才、財務成本等各種因素，想通過自身獨立的投入和創新實現同業領先，實在困難，周期也過長。但我們可以做到在可支配的財務費用範圍內，有效整合和融通可為我們所用的資源，合規與風險可控範圍內進行服務外包，如科技係統及相關程序、各類紙質資料檔案裝訂與整理等服務外包，可以做一個積極的市場模仿者，從而緊跟時代，不落伍。
規則四：大公司應該學會做小賣部。
星巴克的創建者和首席執行官霍華德·舒爾茨說，星巴克要想在任何一家普通門店的菜單上列出19000種咖啡並不是不可能的，而星巴克卻沒有這樣做，相反，它允許顧客按照自己的口味調配飲品。因為，他們清楚，公司為每一名客戶進行全麵服務是不可能的，成本也是十分昂貴的，大公司應該盡可能像小賣部一樣經營，創造一個平台，允許每一個客戶按照自己想法各取所需。銀行經營也是如此，在我們準確定位好，服務好屬於自己的客戶群體的同時，更多時候我們應該把自己打造成為一個標準化廚房配送中心，讓客戶在我們提供的標準化菜單中尋找到符合自己口味的菜肴。
規則五：最好的公司是最善於合作的公司。
在平坦的世界裏，越來越多的工作要通過合作才能完成，不管是公司內部的合作還是公司之間的合作。理由很簡單：下一階段的價值創造，無論是在科技、生物還是製造業領域，都將是十分複雜的，沒有任何一家公司或部門能夠獨自勝任。因此，我們要廣泛學習其他行業優秀的經驗與做法，積極借鑒。同時，在我們地方小法人銀行生存所在的區域，整個金融市場蛋糕就那麼大，我們不可能指望進一步提升份額與占比，很多時候我們要以佛家倡導的利他精神來看待同業競爭，更多時候要從競爭中尋找合作，從而避免惡性與無序競爭，極力維護好所在地方的金融生態。金融生態健康了，我們才能從中分得想要的一杯羹。