·一個To Do List，寫上所有必須做的事，按照時間排序。
·一個Watch List，寫上所有遇到的需要不斷跟進的事情。
·一個Later List，寫上其他所有的事情，所有你想做的或有時間再去做的事情。
這樣就能在每天睡覺前梳理出第二天打算做的事情，讓第二天的工作效率大大提高。
3.目標管理
目標管理是指以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，又稱成果管理。目標管理的方法是拆分和設立目標。
產品經理在項目管理的過程中，尤其是涉及目標管理的方法使用時，一般的方法就是PDCA（計劃→執行→檢查→修改）。
我們先創建項目計劃，然後項目成員都按照計劃有條不紊地執行，產品經理在項目跟進的過程中，需要不斷檢查，發現與原計劃或產品原來的設想、邏輯有衝突或是不對的地方，需要提出來讓相關成員進行修改，再繼續調整計劃，並不斷循環此過程。
4.知識管理
知識管理是一種新的知識管理理念和方法，能將個人擁有的多種資料、隨手可得的信息變成知識，最終利於自己的工作生活。在信息爆炸的互聯網時代，知識管理顯得尤為重要，產品經理應該通過工具（如印象筆記、有道雲筆記等）建立知識體係，並不斷完善，進行知識的收集消化、吸收創新。
1.4.2 學習能力
日新月異是對互聯網行業發展最好的形容，如果你不關注市場和新技術，說不定某天你就會發現自己已經跟不上時代的需求。有些東西不懂很正常，但從不懂到懂，再從懂到精通，你是否需要花費很長的時間。所以，良好的學習能力是產品經理保持創新活力的基礎，也可以使其快速了解其他領域的知識。
而且，產品經理本身是綜合性角色，對於用戶研究、競品分析、產品策劃、開發技術、品牌管理、推廣運營、項目管理、心理學、設計學、美學都必須有所涉獵。隻有具有綜合能力，才能在各部門的溝通中遊刃有餘。
這裏提幾個關於學習的小建議。
1.係統的學習
在移動互聯網時代，獲取信息的途徑更加多元且便捷，生活中充斥的信息時常讓我們驚慌失措。有效信息的篩選，變得比信息本身更加重要。麵對這種情況，我的邏輯是：將經典書籍作為核心進行係統性學習；對於網上充斥的信息，尤其是碎片化信息，要有選擇地進行深度閱讀。
2.思考
孔子說：“學而不思則罔，思而不學則殆”。係統的學習，更多的是認知層麵的吸收，屬於信息輸入。而真正的思考才能促進我們對輸入信息進行進一步轉化和加工，產生自己獨特的理解和思考，了解事物背後的底層運轉邏輯。
·一個To Do List，寫上所有必須做的事，按照時間排序。
·一個Watch List，寫上所有遇到的需要不斷跟進的事情。
·一個Later List，寫上其他所有的事情，所有你想做的或有時間再去做的事情。
這樣就能在每天睡覺前梳理出第二天打算做的事情，讓第二天的工作效率大大提高。
3.目標管理
目標管理是指以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法，又稱成果管理。目標管理的方法是拆分和設立目標。
產品經理在項目管理的過程中，尤其是涉及目標管理的方法使用時，一般的方法就是PDCA（計劃→執行→檢查→修改）。
我們先創建項目計劃，然後項目成員都按照計劃有條不紊地執行，產品經理在項目跟進的過程中，需要不斷檢查，發現與原計劃或產品原來的設想、邏輯有衝突或是不對的地方，需要提出來讓相關成員進行修改，再繼續調整計劃，並不斷循環此過程。
4.知識管理
知識管理是一種新的知識管理理念和方法，能將個人擁有的多種資料、隨手可得的信息變成知識，最終利於自己的工作生活。在信息爆炸的互聯網時代，知識管理顯得尤為重要，產品經理應該通過工具（如印象筆記、有道雲筆記等）建立知識體係，並不斷完善，進行知識的收集消化、吸收創新。
1.4.2 學習能力
日新月異是對互聯網行業發展最好的形容，如果你不關注市場和新技術，說不定某天你就會發現自己已經跟不上時代的需求。有些東西不懂很正常，但從不懂到懂，再從懂到精通，你是否需要花費很長的時間。所以，良好的學習能力是產品經理保持創新活力的基礎，也可以使其快速了解其他領域的知識。