產品經理需要分析每一個競爭對手是怎麼做這個產品的，以及產品的優劣勢，比如為什麼有這個功能，其代表的用戶需求是什麼，這樣做給用戶帶來了什麼好處，不足之處又在哪裏等。
3.數據收集和分析
數據包括該項目的市場體量、競爭對手數據和市場未來可能的增長數據等，通常來說，這要求產品經理能夠閱讀一定數量的行業分析報告，並根據行業數據給出自己對整個行業的理解和結論。
1.3.2 產品設計的技能
產品設計技能主要包含兩部分：一是需求管理能力；二是產品設計能力。
1.需求管理
需求管理工作涵蓋了需求的收集、分析、篩選及需求的優先級排序。
在需求的收集階段，產品經理需要運用各種收集方法采集用戶需求，比如在產品功能上線之前，可以進行用戶調研、競品分析，也可以召集一群人直接在公司內部進行頭腦風暴。產品上線後，可以運用數據分析了解用戶反饋，以采集相關的功能或產品的改進需求。在需求的分析和篩選階段，產品經理要去判斷一個需求究竟該不該做，以及需求是否合理。在需求的優先級定義階段，需要衡量什麼需求可以優先安排開發，什麼需求可以延後。
2.產品設計
產品設計工作算是產品經理的核心工作，大致包含以下一係列工作。
了解產品定位：產品定位一般來源於公司高層要求或公司戰略，產品經理必須能理解產品定位，否則做出來的產品一般是不符合公司需要的。
產品總體規劃：通過產品定位和產品調研對產品進行總體規劃。
梳理產品架構：通過產品定位、規劃及對目標用戶的理解，梳理出產品的架構，前期可先引用輕量級的產品架構，在後期業務或用戶場景拓展的時候再去擴展產品架構。
梳理產品流程：總體的業務流程規劃，如果是係統級別的產品流程梳理，則一般需要同時串聯各種角色。
原型設計：原型設計是產品經理做得比較多的工作，這時就要盡可能地考慮用戶體驗了，原型設計的時候盡量避免以下三個誤區。
·誤區一：設計產品原型的目的是讓程序員能比較直觀地了解產品功能和使用流程，是否是高保真並不是最重要的，切忌在這方麵過於糾結。
·誤區二：很多產品經理一拿到需求就開始畫原型，忽視了對需求的分析和梳理工作。
·誤區三：原型設計之前沒有梳理清楚流程邏輯和功能點，導致原型設計返工頻繁。
PRD文檔撰寫：很多產品經理開始的時候都要寫產品需求文檔，互聯網上也有很多模板可供下載參考。但其實形式並不重要，重要的是條理清晰，描述準確，不要遺漏異常情況。文檔的撰寫需要產品經理會用Office辦公軟件和Axure、Visio、Mi思維導圖這些工具，可以說這是最能考驗產品經理硬技能的地方。當然，如果一個產品經理隻會做詳細的功能設計和寫需求文檔，那他也隻是一個產品助理而已。
產品經理需要分析每一個競爭對手是怎麼做這個產品的，以及產品的優劣勢，比如為什麼有這個功能，其代表的用戶需求是什麼，這樣做給用戶帶來了什麼好處，不足之處又在哪裏等。
3.數據收集和分析
數據包括該項目的市場體量、競爭對手數據和市場未來可能的增長數據等，通常來說，這要求產品經理能夠閱讀一定數量的行業分析報告，並根據行業數據給出自己對整個行業的理解和結論。
1.3.2 產品設計的技能
產品設計技能主要包含兩部分：一是需求管理能力；二是產品設計能力。
1.需求管理
需求管理工作涵蓋了需求的收集、分析、篩選及需求的優先級排序。
在需求的收集階段，產品經理需要運用各種收集方法采集用戶需求，比如在產品功能上線之前，可以進行用戶調研、競品分析，也可以召集一群人直接在公司內部進行頭腦風暴。產品上線後，可以運用數據分析了解用戶反饋，以采集相關的功能或產品的改進需求。在需求的分析和篩選階段，產品經理要去判斷一個需求究竟該不該做，以及需求是否合理。在需求的優先級定義階段，需要衡量什麼需求可以優先安排開發，什麼需求可以延後。
2.產品設計
產品設計工作算是產品經理的核心工作，大致包含以下一係列工作。
了解產品定位：產品定位一般來源於公司高層要求或公司戰略，產品經理必須能理解產品定位，否則做出來的產品一般是不符合公司需要的。
產品總體規劃：通過產品定位和產品調研對產品進行總體規劃。
梳理產品架構：通過產品定位、規劃及對目標用戶的理解，梳理出產品的架構，前期可先引用輕量級的產品架構，在後期業務或用戶場景拓展的時候再去擴展產品架構。