在我看來，產品經理至少是三種角色的混合體。
首先，產品經理應該是一個商業洞察者。
所謂商業洞察者，是指具備商業洞察能力的人，說到底，其實就是對人性和隱形規則的把握能力。產品經理必須要有洞察人性和商業的能力，這樣才能更好地發現市場痛點，了解用戶需求，並用商業來完善產品想法，而不是僅僅作為一名員工去實現公司指定的產品路線。很多產品經理的工作多年間都無法得到進一步提升，其實相當一部分人是卡在了商業洞察這一塊。於是很多人在問，是不是多讀幾本書就可以係統訓練商業知識和商業嗅覺，從而增強自己的商業洞察能力？其實未必如此。我們發現一家公司的老板往往是商業洞察能力最好的那一個，他們有很係統的商業知識嗎？他們有很高深的商業理論嗎？他們有相應的專業知識嗎？其實也不見得，他們中的一部分可能連報表都看不懂。但他們知道什麼生意賺錢、什麼生意虧本，這就是商業洞察力，就像長久在森林裏打獵的獵人，他們知道獵物在哪裏，這種本能幾乎是天生的。
其次，產品經理會變為一個創作者。
這種創作和其他所有的藝術創作是一樣的，就像畫家畫畫、詩人寫詩、作家寫小說、人體藝術家創作人體藝術，產品經理創作的則是一款互聯網產品。產品經理需要去定義和規劃這款產品，要為這款產品確定設計風格，要去梳理這款產品的架構設計，甚至還要確定每一個頁麵裏的每一個按鈕究竟該如何擺放，以及如何設計。當然，和所有的創作者一樣，產品經理也會受到現實世界裏的各種束縛，比如這個需求目前的技術實現不了，這個產品並沒有太大的商業價值，等等，和其他藝術創作者一樣，產品經理也在追求一種創作的平衡，也是戴著鐐銬舞蹈。對於產品經理來說，能夠通過創作將自己的想法、價值觀灌輸到產品中去，已是一件非常令人振奮的事情了。
最後，產品經理會變身為一名導演。
之所以說產品經理會變身為導演，是因為導演在挑好劇本後，需要組織安排一夥人（製片、攝影、燈光、道具、演員等）將劇本拍攝出來，其中穿插著大量的溝通、管理工作。拍攝完成後，還要帶著很多人跑到全國各地的院線去做路演宣傳，不得不說，這是非常辛苦也非常有成就感的一份工作。產品經理也是這樣，在產品設計完成之後，產品經理需要協調一大幫人，包括設計師、程序員、測試工程師、運營推廣、銷售等，將產品通過代碼實現出來，發布上線並進行推廣，讓產品被更多的用戶了解和使用。
當然，這裏闡述的三種角色，是在一種相當理想的情況下，產品經理可以實現三種角色狀態的切換。但一般來說，要達到這種理想狀態，往往需要產品經理具有豐富的產品實戰經驗和產品閱曆，能夠自己從0到1地去創造一個新的產品，否則，可能隻會涉及其中的某一個角色，或是某一個角色裏的一小部分職能。
在我看來，產品經理至少是三種角色的混合體。
首先，產品經理應該是一個商業洞察者。
所謂商業洞察者，是指具備商業洞察能力的人，說到底，其實就是對人性和隱形規則的把握能力。產品經理必須要有洞察人性和商業的能力，這樣才能更好地發現市場痛點，了解用戶需求，並用商業來完善產品想法，而不是僅僅作為一名員工去實現公司指定的產品路線。很多產品經理的工作多年間都無法得到進一步提升，其實相當一部分人是卡在了商業洞察這一塊。於是很多人在問，是不是多讀幾本書就可以係統訓練商業知識和商業嗅覺，從而增強自己的商業洞察能力？其實未必如此。我們發現一家公司的老板往往是商業洞察能力最好的那一個，他們有很係統的商業知識嗎？他們有很高深的商業理論嗎？他們有相應的專業知識嗎？其實也不見得，他們中的一部分可能連報表都看不懂。但他們知道什麼生意賺錢、什麼生意虧本，這就是商業洞察力，就像長久在森林裏打獵的獵人，他們知道獵物在哪裏，這種本能幾乎是天生的。
其次，產品經理會變為一個創作者。
這種創作和其他所有的藝術創作是一樣的，就像畫家畫畫、詩人寫詩、作家寫小說、人體藝術家創作人體藝術，產品經理創作的則是一款互聯網產品。產品經理需要去定義和規劃這款產品，要為這款產品確定設計風格，要去梳理這款產品的架構設計，甚至還要確定每一個頁麵裏的每一個按鈕究竟該如何擺放，以及如何設計。當然，和所有的創作者一樣，產品經理也會受到現實世界裏的各種束縛，比如這個需求目前的技術實現不了，這個產品並沒有太大的商業價值，等等，和其他藝術創作者一樣，產品經理也在追求一種創作的平衡，也是戴著鐐銬舞蹈。對於產品經理來說，能夠通過創作將自己的想法、價值觀灌輸到產品中去，已是一件非常令人振奮的事情了。