總體來說，“搖一搖”這個功能做得好，一方麵是它確實做得比較簡單，甚至連一個頁麵提示都沒有；另一方麵它讓用戶用得很滿足，因為它帶給了用戶一種微妙的心理體驗，一種非常原始的動力體驗。
這裏，產品經理一方麵需要很細膩的敏感度，能體會到一些“微妙”的東西；另一方麵，產品經理也不應該基於某些價值觀去做自我設限，而是應該相對客觀地對這個世界進行“認知”。
“客觀認知”又是什麼意思呢？
比如一個人完全相信佛家所講的“因果”，認為這就是宇宙最根本的運行法則之一。那麼，他可能會拒絕某些“擦邊球”的產品設計方案，因為雖然會有短期金錢收益，但最終使自己受苦。也就是說，他並不是為了價值，而是基於一個非常清晰的邏輯判斷。
總之，產品經理無論做什麼產品設計，其實都是在反映他對這個世界的認知和洞見（Insight），隻有真正且深入地理解了這個世界，才能做出真正有價值的產品。
這也正如作者所說的——
每一個產品經理的內心深處都有一顆文藝青年的心，也正是擁有了這樣一顆感受豐富、體驗細膩的產品之心，才使得他們能夠對產品設計的細節有更透徹和深入的理解。
雖然我們在產品中會有意無意地利用人性的弱點，去擊中用戶需求的要害，但是，不能把這種聰明過度化，要坦誠地和用戶對話。
在AI時代，可能很多人會生活在產品經理創造的某個虛擬空間裏——我們看似是在設計用戶交互等產品體驗，其實我們更是在直接影響（操縱）用戶的身心行為。
在商人眼裏，這意味著比互聯網大10倍、100倍的財富機會，但在我眼裏，這意味著無盡的未知和敬畏。
如果我們沒有考慮AI在感性角度對人的影響，用戶使用產品時會覺得很奇怪，但用戶和產品經理都不知道到底哪裏出了問題，因為產品經理根本沒有考慮這個維度（而這個維度是不可能被剝離掉的，因為在交互過程中，人自然就會受到情感激發）；如果我們的產品沒有足夠的細膩和真實，可能會在無意中謀財害命，不僅是性命，甚至是慧命。
產品經理，是我們在職場中扮演的一個角色，是外化的一麵；文藝之旅，是我們在生命世界中自我前行的過程，是內在的心安和美好。
願這本書，能陪伴大家去實現“產品經理的文藝之旅”。
黃釗 hannima
圖靈機器人—人才戰略官
前騰訊產品經理
微信公眾號“hanniman”
總體來說，“搖一搖”這個功能做得好，一方麵是它確實做得比較簡單，甚至連一個頁麵提示都沒有；另一方麵它讓用戶用得很滿足，因為它帶給了用戶一種微妙的心理體驗，一種非常原始的動力體驗。