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管理的項目化思維：讓管理效能激增的利器
作者：
高虎
東方玄幻
9 萬字
全本
《管理的項目化思維：讓管理效能激增的利器》正文
版權信息
序言 為什麼寫這樣一本書
第一節 結構化的管理方法
第二節 係統化的管理思維
第一節 “項目”的是與非
第二節 項目管理與運營管理
第一節 誰是那些影響你工作的人
第二節 如何最大限度識別幹係人
第三節 怎樣對幹係人進行分類
第四節 誰是最需要關注的幹係人
第五節 如何管理工作中的幹係人
第一節 如何啟動項目
第二節 如何管理項目需求
第一節 將項目化繁為簡
第二節 WBS化大為小的妙用
第一節 工作要有計劃
第二節 進度計劃怎麼編製
第三節 其他計劃怎麼編製
第一節 項目溝通的“正確”姿態
第二節 與不同對象溝通的要領
第一節 團隊不僅僅是一夥人
第二節 項目經理的畫像
第三節 始於職權力，成於影響力
第四節 如何贏得團隊協作
第一節 正確認識風險
第二節 判斷意外帶來的危害——評估風險
第三節 準備好處理意外的辦法——應對風險
第一節 執行中的監控
第二節 狀態跟蹤——對進展做到心中有數
第三節 項目控製——讓工作在既定的軌道上前行
第一節 管理收尾，結束是為了更好的開始
第二節 合同收尾，按合同辦事