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美孚創投：恐龍也可能半途而廢（3）李宗南文鋒中華工商聯合出版社
美孚是世界最大的石油公司，挖井找油是它們的主要工作。挖井和創投，是完全不同的兩種商業模式，差別很大。這是美孚創業投資終止的原因之一。
挖井屬於資本密集型，要花很多錢，但用的人很少，錢都投在設備上；創投也要花錢很多，但用的人也很多，人是資產，成功與否主要靠人來完成。
美孚的總裁被我們投資的公司人數，嚇了一跳。美孚石油公司，全世界員工才11萬人，創造了1000億美元的收入。而創投部門搞了二三十個小公司，長期虧損經營，員工居然有2萬人！
這一下子把總裁嚇壞了。這麼多人，一旦遣散會有多大損失？會造成多麼大的不良影響？於是對創投望而卻步。
同樣的事情也發生在日本。盡管我們大多數人都認為，日本是終身雇傭製國家。但其實日本的終身雇傭製主要也是在資本密集型的高科技製造業裏，如豐田等公司。在人才流動較大的人才密集型的高新技術企業裏，同樣不敢做終身製。
這個道理告訴我們，對勞動者過於保護的勞動法，打擊了人才密集型企業的積極性，是對創新型企業大大不利的。
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