美孚創投：恐龍也可能半途而廢
美孚，是當時世界上最大的公司。
但這個世界最著名的托拉斯企業，也有著它們的苦惱：它們認為，石油終究有一天會被挖光，要未雨綢繆，提早多元化布局。它們的多元化，朝著三個方向：
可替代石油的新能源，如風能等；
開發高等新材料，替代石油副產品；
信息工業-通信、電腦、光纖。（這個看似跟主營業務無關，卻被公司認為是影響世界的重要領域。）
1977年10月我入職美孚公司，見識了這個資本主義頂級公司的豪華。53層的大廈，電梯直達老板辦公室，所有辦公區的裝修都是氣派、震懾人心的。
一般新員工到單位，有一天的培訓內容，告訴你公司情況、你的工作、你的福利等。
而我，由於是負責投資，崗位重要，被培訓了整整一個禮拜。投資這個部門在整個公司有著重要意義，直接向大老板報告。
公司不惜代價讓我們花錢。我去的那年，我們部門賠了3億美元，而投資額超過10億美元。在1978年，美孚公司的收入為1000億美元。他們的財務報表是以billion（10億美元）為單位的。
在去美孚之前，我在美國電信從事的是市場方麵的工作，在美孚是我第一次接觸創業投資。我學習到了整個創投業務的發展，了解到全局，了解到關鍵點，我的體會是，這些關鍵點的共同之處是-人。也是從那個時候開始，我樹立了“先做人，後做事”的觀念。
我一去，他們把幾百份商業計劃書交給我，凡是跟通信領域相關的，都扔到這裏來。從裝幀精美的，到十分簡陋的。甚至有一個街頭賣熱狗的小販，在信封背麵寫下希望在賣熱狗的同時賣手機，也被當成是通信業的項目，扔給了我。
(本章完)