隨後的30歲～35歲是品牌人生的構建期。在過去五六年時間裏，你或許一直供職於一家公司，也或許已經跳槽了兩三次。或許你最初選擇的業務工作非常適合自己的興趣愛好，在過去幾年的時間裏獲得顯著的業績，又或許從業務、企劃到市場銷售不斷地變換工作。如果，你已經認真思考過最適合自己的工作，就有必要在這一時期確定自身的發展道路。在這一時期，需要對自己提出“我要為一家企業做出何種貢獻”“發揮出自身的優點從而獲得何種成果”“直至今日從事的業務中，哪些是傾注自己一切精力發展壯大的業務”“如果有必要加強的部分，需要做出何種努力”等更為具體的問題。
度過了比起影響他人，更容易受到他人影響的初涉社會時期之後，大概就能知道自己要同何種類型的人建立人脈關係才是最為理想的選擇。而這時期建立的人脈關係，維持一輩子的概率非常高。如果是明白人脈關係重要性的人，就會把這一時期認識的人一一加入到自己的網絡數據庫裏，並加以管理。這裏的“管理”一詞，可能在有些人眼裏具有否定意義，其實隻是要提醒你，這其中也是需要付出“努力”的。
完成這一切，你已人到中年，基本不會再混跡基層，甚至不會再給別人打工了，所以，35歲～45歲是經營理念積累期。即在原有“自身品牌”建構的基礎上，進一步培養建構“我們的品牌”的能力。若想領導一個組織向前發展，僅僅靠原有領域的專業性是遠遠不夠的，需要具備財務、會計、營銷、銷售等公司運營過程中所需的多方麵知識，以及領導所有成員向前推進的管理能力。 這個時期是大部分人創業的高峰期，而私企老板的年齡大多也都處於這個階段。
夏蕾推了推楊彥琪：“你現在才多大？就想著在職場上無往不利，想得倒美。”
楊彥琪聳肩：“我啊，還真沒想過將來要搞什麼品牌、當什麼老板，我隻求能像你似的，一個月8K賣身錢，就滿足了。“
夏蕾更樂了，她整個人倒在床上：“月薪8K其實根本不算什麼？不是有個‘你屬於幾K？’的段子嗎？月薪2k，對出勤率負責；5k，對按時完成率負責；8k，對質量負責；12k，對小團隊的情緒負責；16k，對到款率負責；20k，要想著怎麼保住自己的飯碗；40k，保住部門；100k，保住大部門；100k+，考慮如何創造機會給人存活；500k，優化所在領域——我現在充其量也就是能按時完成工作而已。”
楊彥琪歎為觀止：“我越發覺得自己混得不咋地了。要不說，坐井觀天也是一種福氣，你可以自滿可以自大，可以樂嗬嗬地以為自己是天底下最成功的人，可你偏偏要跳出井來看世界，好嘛，壓力山大了。”
夏蕾被她逗笑了，隨後又覺得自己何嚐不是如此呢？每次當她給別人分析的時候，總是頭頭是道，可輪到自己，她也不免茫然，她的職場身價在哪裏呢？
兩個人靠在床上，看著天花板上的紋路，各自思考著前途，都有些茫然。
第二天上班，夏蕾跟同事們提起搬家的事，剛好程顥路過，被夏蕾揪住：“讓你幫找房子，怎麼沒動靜了啊？當領導的怎麼一點也不關心員工的民生啊？”
程顥頗有些委屈：“大姐，你連要求都沒跟我說，就讓我找啊，我哪知道你的承受標準是多少？你要是真打算搬過來，就仔細跟我講講，拉皮條還得問問客人的喜好不是。”
夏蕾沒好氣地瞪了他一眼：“性價比高一點就成，房租別超過一千五，我應該都可以接受。”
程顥搔搔頭：“你這麼一說我還真想起來了，好像我住的小區就有房出租，回頭有空，我帶你去看看？”
夏蕾見程顥如此，又是一臉狐疑：“喲，這房源說有就有啊，莫非這房子你有分紅？”
程顥做了個無奈的表情：“我說你怎麼這麼難伺候啊！不幫你留意說我不關心下屬，這會剛好有房源，你就懷疑我。”
夏蕾嘿嘿地笑，約好了晚上下班一起去看房子。
那是公司附近的一個小區，緊挨著北三環，出門就是公交站，朝南步行20分鍾就有地鐵，整個小區顯得十分安靜愜意，程顥停好車子，帶著夏蕾左拐右拐，越走路燈越少，夏蕾跟在他身後嘟囔：“你這是要帶我去哪啊？”
程顥頭也不回：“帶你去犯罪團夥的老巢，把你賣到農村去。”
夏蕾哼了一聲：“你要是有這能耐我也就服你了。”
程顥忽然轉彎，朝一棟住宅樓走去，他用門禁卡開了大門，一路將夏蕾領到了十四樓，按響其中一個單位的門鈴，不多時，一個慈祥的老奶奶打開門，瞧見程顥一副笑容可掬的樣子：“孩子，你來了啊。”
程顥指著夏蕾：“孫奶奶，這就是我跟您說的同事，我帶她過來看房子。”