夏蕾嘿嘿笑：“也沒什麼？”
程顥倒是很有興趣：“那你覺得忠臣為何不得善終呢？”
夏蕾略微猶豫了一下，隨後和盤托出。程顥深覺有道理：“你分析得很對啊，其實無論是古代，還是在現代，大到國家，小到一家公司，一個人想要做好，不但需要能力，還需要懂政治。”
夏蕾很好奇：“懂政治？”
程顥吃了一口生魚片：“就是判斷自身所處環境的能力以及創造利於自己條件的能力。”
夏蕾樂了：“這可不容易。”
程顥聳肩：“若是容易，你我就都是豬八戒了。”
夏蕾不禁一怔“豬八戒？“
程顥點頭：“是啊，你不知道豬八戒是最懂政治藝術的人了嗎？”
西天取經團裏，唐僧忠奸不分，是非不清，在重大決策麵前，猶豫不決。沙僧忠信有餘，能力不足。孫悟空，意氣用事，難以管教。取經團所以能取回真經，完成上級交派的任務，是豬八戒高超才能的體現。他具有宏觀決策能力和把握全局、洞察秋毫的能力。雖說是西天取經團三把手，但要是論資排輩，論個人業務能力，他遠遠超出其它成員。他曾任天蓬元帥，掌管天國的江河湖泊，河灣港汊。而孫悟空在天庭卻無實職，小小弼馬溫，還是在野外瞎跑的，根本不懂得管理和政治，甚至沒有參加蟠桃盛宴的資格。沙和尚任卷簾大將軍，級別低於元帥。也就是說，在取經團中，豬八戒曾任職的官位最高，可他能即能調整好心態，服從領導，又能處理好上下級關係，實屬不易。
眾所周知，取經途中，唐僧的三個徒弟：最苦的是孫猴子，劈山開路；最累的是沙和尚，肩挑重擔；而豬八戒甩甩大袖子，吃喝沒夠，遇事不管，可是領導唐僧最喜歡他。孫猴子犯錯誤，唐僧念緊箍咒；豬八戒犯錯，唐僧就歎口氣，摸著他的豬毛，說聲：“呆子”。諸如此類，歸根結底，還是因為豬八戒的“裝傻充愣”戰術，人家要衷心有衷心，要能力有能力，但是又懂得賣傻，不像孫猴子多次鬧情緒，講個人得失，中途退出取經隊伍數次。就拿寶象國的案例，豬八戒利用唐三藏對孫猴子不滿，說孫猴子樂於表現，想在團裏搶頭功。唐三藏心想，猴頭尖屁股，不識幾個字。我可是坐多年冷板凳，屁股像磨盤，才達到學富五車。猴頭竟然跟我爭功。他就把孫猴子辭退了。唐三藏無須防範豬八戒。豬八戒讓人誤以為是“呆子”，而且勇於承認“呆”。他采取的是以呆自保的策略。
豬八戒大智若呆的策略要遠遠高於師兄孫猴子的自吹自擂。豬八戒工作中的失誤是“呆”所致，而孫猴子就是別有用心，另人企圖。
夏蕾還是頭一回聽到有人這麼解讀《西遊記》，笑得前仰後合：“鬧了半天，我們還不如一隻豬。”
程顥煞有其事的點頭：“那是當然，豬要是成了精，你也是傷不起的。”
夏蕾更樂了：“其實啊，如果我是老板，我的排序肯定是：沙僧、孫悟空、豬八戒。”
程顥放下筷子：“為什麼？”
夏蕾十指交握：“豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有真本事的職員，早晚會露出原形。孫悟空呢毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老板馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老板。這時候，就要沙僧發揮作用了。沙僧這類型的員工呢，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老板看重此種職員的原因。”
程顥聽後並不說話，夏蕾忽然有些後悔，是不是自己又說錯了什麼，莫非又有暗指、影射別人的嫌疑？她試探地問：“怎麼了？我說的不對嗎？”
程顥略想了一下：“如果我是老板，我肯定誰都不要。”
夏蕾更是驚訝：“為什麼？”
程顥感歎：“你太不了解老板了，老板往往都是貪婪的，他要的是這沙僧和孫悟空合體，即具備孫悟空的潛質，又要踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。”