介紹完這一切，楊燕站起來：“請你稍等，我安排研發負責人跟你聊一聊。”
大公司的麵試一般都需要過五關斬六將，人事專員、人事經理、崗位直屬主管、項目負責人，有時還要見見副總或老總等等，這個時間一般會拖上3、5天到兩周不等，這種層層篩選的製度的確更易於挑到合適的人，但同時也會因為戰線拉得太長，以致大部分人都不會傻等，最終讓好不容易上上下下都滿意的人選付之東流。
夏蕾很高興在初次麵試就遇到人事經理，隨後又可以在當天就跟直屬主管見麵。看來接下來該輪到專業問題的時間了。
不多時，兩個男人走了進來，沒有自我介紹，也沒有佩戴名牌，夏蕾從表麵上無法看出兩個人的職位。隻見坐在左側的男人穿襯衫打領帶，表情嚴肅，眼神銳利，仿佛一眼就能看穿別人的內心，壓迫感十足；右邊的男人身著一件棉布T恤，頭發因為沒有梳理而顯得蓬鬆淩亂，臉上始終掛著和煦的微笑，十分親切。
夏蕾端詳著這兩個截然不同的人，暗自嘀咕莫非現在的麵試也開始搞黑臉白臉的陣仗？心裏不由有些緊張，連忙正襟危坐，等對方放馬過來。
和藹男人首先開口了：“你好，我是編輯部主管程顥，這位是公司副總唐駿，請你做個自我介紹？”
夏蕾清了清嗓子，故意用清脆悅耳的聲音講話：“你們好，我叫夏蕾，本科曆史，畢業後進入幼教行業，有四年工作經驗，之前主要從事產品研發，負責整個項目從市場調研、策劃、編輯直到上市的全過程。”
唐駿繃著冰塊臉，聲音似乎也不帶任何情緒：“曆史係的學生來做幼教？你對學前教育了解嗎？懂兒童心理嗎？”
夏蕾看向唐駿，壓力油然而生，片刻不敢懈怠：“為了能夠勝任那份工作，我自學了學前教育的課程，同時也研讀了兒童發展心理學，不敢說十分了解，懂一些理論。”
唐駿發問的頻率和節奏很快，看得出他並不懂幼教，卻可以迅速從夏蕾的話中提煉出問題：“你覺得最重要的理論是什麼？”
夏蕾回答：“都很重要，不過，我比較感興趣的是關鍵期理論。”
唐駿麵不改色：“說說什麼是關鍵期？”
夏蕾有種透不過氣的錯覺：“是指人對某一方麵最敏感的時期，不同能力、技能都有不同的關鍵期，總的來說，集中在3—6歲，是孩子身心迅速發展，逐漸形成穩定性格特征的重要時期。”
“什麼是性格？”
“性格是人在一段時間內相對比較穩定的行為、心理、情緒、人格等，也就是個性心理特征。”
“什麼是心理？”
夏蕾知道自己遭遇了壓力麵試，這在一些大公司比較常見，即有意製造緊張，以了解求職者將如何麵對工作壓力。
一般來說，常規性壓力麵試會通過7種方式來營造壓力：
麵試環境壓力。通過對麵試現場的場景布置來達到壓力測試的目的，如：色彩、燈光、被麵試者和麵試官座位反差設置，及麵試官陣容、麵試官氣勢、特殊道具等，讓應聘者一進來就感到巨大的心理壓力。
麵試言行壓力。比如：麵試官表情嚴肅冷峻，或不理不睬，或睥睨你，或瞪著眼問你問題，或直接給你來個下馬威。總之，通過簡單的行為語言讓你產生壓力，或正和風細雨地與你溝通，突然轉換一種行為、語言風格來測試你應對壓力的能力。
提問方式壓力。麵試官一開始就直截了當提問，口氣故意搞得跟審犯人似的，讓人不舒服，從而造成壓力。
提問內容壓力。一是問刺激性話題、隱私性話題，讓人不舒服，從而產生壓力感。二是問兩難問題，使得無論如何回答都會入套，不回答也不行，這也會讓應聘者產生巨大的心理壓力。
提問節奏壓力。步步緊逼，容不得你過多思考，問題一個接著一個，甚至一個問題還沒有回答完，另一個問題接著跟上來了。
轉換麵試形式壓力。比如：正和你麵對麵溝通，突然轉入筆試；或者讓你看一段視頻情景劇或PPT，讓你回答問題。這種轉換思維空間的方式也會給應聘者產生壓力。
製造僵局壓力。當應聘者回答完問題後，麵試官陡然不問了，故意盯著你，四目相對，讓麵試陷入僵局，來觀察應聘者反應。
無論是哪一種，壓力麵試的目標隻有一個，就是考察求職者的能力與適應性、獨立工作的能力與團隊精神、對領導的服從性、處理困難問題的能力、處理緊急事件的態度、忍耐能力、職業作風等。