但即使殺盡國內所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費的金錢、動用的人力，更不知幾何。雖然根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王的命令，大家也隻能搖頭歎息。
一位聰明的仆人大膽向國王提出諫言：“國王啊！為什麼您要勞師動眾，犧牲那麼多頭牛，花費那麼多金錢呢？您何不隻用兩小片牛皮包住您的腳呢？”國王聽了很驚訝，但也當下領悟，於是立刻收回成命，改采這個建議。據說，這就是“鞋”的由來。
為了“事善能”，如果你在生活中感到不適應，不要抱怨或試圖改變世界，而是要首先改變自己。
“動善時”。時，是指時勢，時機。水的動靜變化，都能順應時勢。由此，一個人在生活中要善於把握時機，一切行為要能與時推移，隨俗化成，相機而行。對於機遇，要及時做出反應。要像水那樣，隨著動蕩變化的趨勢而動蕩起伏變化，跟著靜止的狀態而安詳澄止。
“不爭而勝”是道家哲學的一個基本觀點。這個道理用在今天的企業經營活動中，就是“專注於客戶的需求，而不是競爭對手的舉動”。
比如，“海爾”的成功，在一定程度上就可以歸結為“不爭而勝”式的成功。當“長虹”發動聲勢浩大的“價格戰”時，許多家電企業紛紛跟進，隻有海爾不為所動，始終堅持它的“以客戶為中心”的理念，隻為客戶的(個性)需求而動。
“海爾”在冰箱方麵的獨特做法是，針對上海地區的許多家庭住房麵積較小的特點，專門為上海市場設計投放了一批瘦長型、占用麵積小、外觀漂亮的“小小王子”；針對廣西盛產水果、一年四季都有水果上市的特點，開發了有單側裝水果用的保鮮室“果蔬王”。
海爾常常在滿足別人看來是“無理要求”的過程中，在洗衣機方麵發掘了許多潛在的細分市場。
某年，四川某地的農村用戶用洗衣機洗地瓜，洗下的泥沙堵塞了洗衣機下水口，造成故障。於是，海爾洗衣機的技術部門專門開發出一款能洗地瓜的“洗衣機”。
海爾研發人員去西北考察時，熱心的藏族同胞總是用花費很多時間製成的酥油茶招待他們。感動之餘，他們便設計了能打酥油的洗衣機投向青藏高原。
如此個性化的產品還有很多：針對農村地區電壓不穩定的現狀而開發出的“寬電壓”洗衣機；針對有的城市水壓不足的現狀而開發出的“零水壓”洗衣機；針對我國北方地區水質硬，衣物不易洗幹淨的現狀而開發出的爆炸洗淨的“小神泡”洗衣機；針對南方地區梅雨季節晾衣時間長，容易滋生細菌的現狀而開發出的帶烘幹功能的洗衣機；為滿足用戶希望洗衣機達到手洗一樣效果而開發出的“手搓式”洗衣機；為了解決“洗得淨又節水”這個難倒全球同行的難題而開發出的變速洗衣機。實現了根據不同衣物選用不同洗滌和甩幹轉速，在確保洗得淨的前提下節水50%。此外，海爾還有專門為中東地區設計的“大容量”洗衣機、專門為韓國人甩幹“草藥”而設計的“小颶風”洗衣機……
試問，海爾如此“不爭”，天下誰能與之爭？這就是“不爭”，而“天下莫能與之爭”，“不爭而善勝”的生動案例。
上善，謂上善之人，即聖人也。
——蔣錫昌《老子校詁》