效果：從此你們成了養狗同盟，同事家的狗狗有什麼新鮮事，都願意來與你分享。可愛的動物拉近了你們的距離，即使未達到無話不說的地步，但顯然已經足夠親近了。
4．命令沒有利益好用
團隊A和團隊B在共同完成一個任務的不同部分。A隊的帶領者和B隊的帶者都是對業務非常熟悉的精英，手下的員工們也都是勤奮能幹的人，但奇怪的是A隊和B隊的工作進度卻相差很大。每個月的統計，A隊都遙遙領先。
公司領導不免奇怪，於是便從中間調換了幾個人，力求拉一下進度。誰知道效果甚微，從A隊調過去的人在B隊似乎都變了，變得同這個隊伍本身的進度一樣的磨蹭。
年終發獎的時候，差距更加體現。A隊由於超前完成任務，除了項目本身的獎金之外，還獲得了額外的獎勵。而B隊的員工非但沒有得到獎勵，還因為對工程拖遝而被倒扣獎金。
B隊的員工怨聲載道，都想換到A隊去，幹同樣的工作，用更少的時間，卻能拿到更多的錢。
兩隊的人力資源相當，差別出在哪裏？
兩隊的人在私下裏交流發現，各自隊的領導，對各自的員工所給予的激勵機製不同。A隊領導采取的是獎勵政策，用利益來誘發員工的工作勁頭。
誰不想辛苦一年，到頭來有所收獲呢？如果認真並且提前完成任務，公司便給給予一些獎勵，而員工們也不必整天無條件加班，還出力不討好了。
而B隊領導者則不同，他喜歡命令式的工作氛圍。因為我是領導，你是下屬，所以你們要聽我的，私下裏我們可以成為朋友，但在工作的時候，該怎樣就怎樣，毫無商榷的餘地。交給你的工作你就必須完成，先講質量，不要工作還在無解狀態，就來討價還價，說著獎金的事情。
本來，兩個領導都沒錯，都想大家心往一處想，勁往一處使。可是效果卻大相徑庭。命令遠遠沒有利益來的貼切。
當B隊的領導對自己的員工說，“你們必須得如何如何”或者“你們不得如何如何”的時候，實際上就是在發出命令。命令冷冰冰，沒有回旋的餘地不說，還那麼明顯的隻代表了自己的心聲，隻考慮了自己的意誌和利益。不顧別人的想法，也絲毫不提別人是否能夠獲得利益，就硬性的要求別人服從自己的命令，遵照自己的指示來辦事。這樣的領導即使能力強，也不一定能獲得別人的首肯。
作為你的下屬，我必須得服從你的命令，但是否心甘情願，就不是你領導所能操控的了。對於完成任務沒有什麼迫切的好感，工作積極性也不夠高，甚至潛意識裏還有那種“看你那囂張的模樣，大家都不幹，看你怎麼辦？”的看客心態，進度自然就被拖在了後麵。
而A隊的領導則不同，“我們不妨怎樣怎樣”，“大家是否可以如何如何”，給出建議，真心實意，把別人的利益推到了前麵，你們獲益就是我最大的利益。
員工心甘情願的去辛苦努力，與其說是為了領導你，不如說是為了我們自己。大家的興致高漲，合作得也很好，任務自然完成得快。
自古強權者未必得人心，想要別人心甘情願的為你辦事，光是冷著臉去命令是不行的，哪怕你地位高，權利大，也換不來真心實意。
強調利益為上策。為天為地，不如讓他們為自己。隻有為了自己辛苦，才是最心甘情願的。
站在員工的角度來看，真正做事的人，誰會沒有企圖心呢？企圖增長經驗，企圖獲得回報，每個人想要的東西不一樣，但有一點是一樣的，隻要利益恰當，就願意去付出努力。
而且，有能力的人肯定也是有思想的，誰也不是一部二十四小時運轉的機器，隻要供電即可，不需要說些什麼安慰的廢話。人畢竟是感情動物，被人高高在上的指揮和命令，任誰也不會喜歡，命令者越是無情，被命令者的逆反心理就越是強。最終導致的結果就是雙方背道而馳。
其實這種關係不但體現在上司和下屬之上，同事之間也存在。想要得到同事的幫助，難道隻是開口相求那麼簡單？單純的求人，隻是把自己放在了被動的位置，別人可以應予，也可以拒絕，但你本身就沒得選擇。
如果你能創造同事所需要的利益作為交換，那麼單純求人就成了互幫互助，而且大家都能得到自己想要的，心情也不錯。
【課後作業】
你懂得建立在利益基礎上的合作嗎？
1．當你需要同事幫助的時候，你會怎麼說：
A．喂，你現在正閑著，來幫我一下吧？
B．你現在有時間嗎？我有點問題……
C．××，上次你做的表報完美極了，能教教我嗎？
2．你平時這樣和同事們相處：
A．任何時候出去辦事都堅持AA製，哪怕是一塊錢的車費
B．偶爾和關係要好的同事交替付賬
C．總是大方的買單
3．當同事對你頤指氣使的時候，你會：
A．火冒三丈，馬上尖酸的諷刺，你以為你是老板啊？
B．看心情，心情好的時候就理會，心情不好的時候不鳥他
C．看在他和上級關係好的份兒上，心裏不滿也不會說出來