管理的原則：以人為本
其實，中國式管理用比較簡單、概括的六個字就可以完全涵蓋了。是哪六個字呢？稍後再講。現在，我們必須先把思路整理出來，就像蓋房子一樣，先打好地基，歸納、概括後就會非常簡單明了，但是卻像孫悟空一樣有七十二變。
我認為，要了解中國式管理，必須首先了解中國人，一定要記住四個字：以人為本。何謂以人為本？
在中國的傳統思想中，一個人活著，隻要修養好且不傷害他人，這個人就有價值，這就是“上天有好生之德”。現在有很多人盲目地接受西方的觀念，不再以道德的標準衡量人，而是“一切向錢看”，致使整個社會的價值標準都發生了扭曲。賺了錢就了不起，人就有價值；沒賺錢就沒用，人就沒有價值。這是不對的。
有的領導總是抱怨自己的員工不好：“就是他們妨礙了企業的發展。”老實講，員工是你請來的，他不好，你不要他就可以了，但是你為什麼請他來卻又說他不好呢？
員工不好，往往是領導帶壞的。所以，當有人跟我講員工不行時，我第一個問題就是：“那你幹嗎要把他招進企業裏來？當初是經過甄選，你認可他才讓他進來的。他本來很行，跟了你變得不行了，那是誰的錯？是你的錯，是你把人家帶得不行了。為什麼這個人跟著你就不行，跟著另外一個人就行呢？”
那麼，領導應該怎樣帶人？怎樣管理人呢？
其實很簡單，就是一句話：不要管他。有人會說，那怎麼行？這樣做又是為什麼呢？人性管理，管與理不同。管是管，人性不喜歡被管；理是理，人性喜歡被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。