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項目有了，看你怎麼去執行
作者：
張俊傑
東方玄幻
14 萬字
連載
《項目有了，看你怎麼去執行》正文
版權信息
序言
第一章 上得廳堂下得工廠：不懂項目管理，你還敢混職場
第二章 先定規矩後立項：“菜鳥”也能掌舵大項目
第三章 領會項目意圖：不怕任務繁重，就怕盲目行動
第四章 製定項目進度表：沒有計劃的項目一定被計劃掉
第五章 組建成功的項目團隊：人多未必有利於項目完成
第六章 項目經理的執行思維：8小時工作24小時思考
第七章 善於分解項目：分工看似“小事情”，卻有“大門道”
第八章 項目執行與授權：授權項目成員最忌“半授不授”
第九章 彙報工作是門技術：能說會道才能當好“項目經理”
第十章 為項目擠出時間：你的效率是整理出來的
第十一章 項目執行重細節：小事情關乎項目大成敗
第十二章 溝通比方案更重要：別讓好項目敗在不會說話上
第十三章 別讓拖延毀了項目：幹掉影響執行的消極因素
第十四章 讀懂職場關係學：工作氛圍好項目才能幹得好
第十五章 卸掉成員的“思想包袱”： 不讓情緒影響項目的執行
第十六章 項目成本管理：將執行成本控製在預算範圍內
第十七章 別為過錯找理由：項目執行中不要找任何借口
第十八章 項目團隊激勵：執行中確保每個人幹勁衝天
第十九章 項目風險管控：預測項目風險，完善應對方案
第二十章 做好項目收尾工作：讓你的工作有一個完美的結局