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華為鐵軍
作者：
黃衛華
東方玄幻
14 萬字
全本
《華為鐵軍》正文
版權信息
序言 為什麼是華為
血性精神，狼性文化
打造如軍隊一樣的團隊
沒有規矩不成方圓，製定嚴苛的管理條例
軍人任正非，一個有著個人魅力的鐵腕領導
在矛盾與平衡中實現完美領導
如何用企業文化拴住人
認同企業文化的人才能用
給一個奮鬥的目標，而不僅是錢
團隊管理的實質是留住人才、剔除庸才
構建屬於自己的唐僧團隊
幹掉團隊中的“野狗”和“小白兔”
有權力，也要有道德影響力
團隊管理的關鍵是適當授權
授權的關鍵是對人員進行合理安排
授權不是放權，授權後要能監督
授權後，讓員工對自己負責
公司的第一產品是員工
善待自己的員工，就是善待你的企業
用“真話”打動人
華為人才法：海量招聘，海量淘汰
人才永遠是讓CEO最頭痛的
保護略有瑕疵的優秀人才
是人才，就讓他放出光來
做好解雇前的準備工作
找最合適的人，而不是最成功的人
質量是經營的底線
質量管理的關鍵是誠信
始終為客戶提供最優質的服務
建立在優秀服務上的口碑是企業的基石
超出預期，用戶才會再次光臨
成功者要有所為，也要有所不為
不計代價的付出會為企業留下好名聲
華為從來不缺少對手
沒有獅子，羚羊也活不久
用欣賞的眼光看對手
能找泰森打拳本身也是福氣
高明的競爭是樹立願景
誰惱羞成怒誰就會輸
向對手學習並最終超越
要做就做最有創造力的企業
和別人不一樣，才能脫穎而出
永遠不要懲罰創新失敗的人
質疑中的堅持往往就是突破
變革在於大膽突破過去的成績
創新要以市場為導向
創造適合創新的企業環境
真正使人變得睿智的，是站在危險麵前時
“泰坦尼克號”是在歡呼聲中出海的
企業最大的競爭對手是自己
拯救危機往往是從妥協開始的
網絡世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
錢是內行人賺的，吃虧也可以買到教訓
基業長青的唯一法則就是與時俱進
企業要學會與投資共舞
企業財務要做到未雨綢繆
財務管理的關鍵是避免風險
融資也要考慮投資者和時機
不要被資本市場指揮
太有錢反而有可能失敗
深入了解客戶，做好客戶管理
免費往往是最貴的模式
成就別人就是成就自己
企業要創造財富，而不是殺價
和客戶分享你的智慧
什麼才是真正的“以客戶為中心”
傾聽客戶心聲的企業才會是贏家
做企業的本質就是造福人類
錢是賺不完的，企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
關注弱勢群體，做一個儒商
獲得社會的認可是另一種財富