第八章 紅手環：分寸 第三節 關於建議
建議，是一個很尷尬的問題，建議的方式拿捏不準，分寸上把握不當，就很容易造成好心辦壞事的結果。
無論是初到一個企業，還是同事間合作的建議，都應該秉承著“積極融入，溫和改良”的方針。
你說的觀點是要人接受你，是表達，而不是打擊別人。
像唐駿在微軟中國的時候，他就是微軟中國的大老板，微軟中國有自己的文化。當他到盛大的時候，這裏與微軟中國的文化是截然不同的，但是他不能上來就否定它，因為他上麵還有陳天橋，他不能功高震主。
徐大偉
你要適應你的行業，不要一開始就按自己的方式來，那不成。到了新公司，你要了解這個公司的文化是什麼，開會的時候你一開始要看看別人是怎麼說話的，如果不喜歡張揚的人，你就要低調地發言。你不要說“老板你的觀點是錯的，你是不對的”。老板說了，“我錯了我還有三個億呢，你有多少錢啊”。這就完了。你不要上來就打擊別人，你可以說“我可以提供一種思路，大家可以參考一下”，這樣就很容易接受你。這樣一看，你的觀點很好，大家接受你，老板也接受你。
如果是作為高層人員，你新到一個公司，你要先聽聽員工的聲音，聽聽員工的意見。你可以說“口號變變，形象變變，慢慢來變”。好多職業經理人，到新的崗位後幹了三月走了，為什麼？因為跟老板不和。文化是需要慢慢滲透的。
你要學會融入。不同行業有不同文化，你應該做一個變化的人，你要適應這個時代，你要把你的價值釋放出來。你帶著你的觀點來，但是你還能把你的觀點強加於誰，而是要從旁觀者的角度出發，給別人建議，相互融洽補充。
陳佼
在向別人提供意見的時候，首先你要尊重對方的意見。
從功利的角度看，對方是你的客戶，你要在肯定對方的同時，提出自己的見解。
陳建輝
作為下屬，如果對於領導的決策提意見的話，一定要注意的問題是不要越級報告。在向你的直接上級提供建議的時候，除了應當注意方式方法外，還應當注意哪些該說，哪些不該說。
當你認為領導的決策有問題的時候，先要考慮這個問題的影響度。如果這個問題不至於影響全局的發展，這個決策盡管有這樣的問題，但是還能繼續執行的話，那麼你就要想想，也許是你考慮問題還不夠全麵，畢竟沒有完美的事情，總會有缺陷，在這種情況下，最好還是服從。如果上級領導的決策有著嚴重的錯誤，會影響全局的發展，那麼你要先向領導提出建議、意見，直接溝通。如果溝通無效，在這種萬不得已的情況下才可以越級彙報。
在向他人提建議的時候，你要保證你的建議是對事情的發展具有絕對幫助的，同時你要以委婉的方式去提供建議，不要對他人的建議全盤否定或者一味批評。
你要提供你的價值，就要先變得低調。
你要改良，就要先變得溫和，要用中藥而不是用西藥。
手環箴言
明確並樹立你的原則，用原則規範你的發展道路。任何事情，抓住本質、抓住最核心的要素，都將迎刃而解。
學會吃虧、學會道歉、學會陽光哲學，你將被快樂包圍，你的生活將變得更加美好。
溫和改良，學會融入，換一種方式說話，讓人更容易接受。