21世紀最缺的是什麼？最缺的是人才。古人說：“千裏馬常有而伯樂不常有”。現代人又常常抱怨“人才難求”，這兩種看似完全相反的觀點實際上是從不同的角度討論的一個問題，即人才的招聘與選拔。之所以在同一個問題上產生對立的觀點，歸根結底，還是因為對招聘與選拔的認識不足。
那麼什麼是招聘？什麼是選拔？顧名思義，招聘與選拔就是企業通過各種各樣的渠道為自己找到合適的人才，並使之為我所用的過程。
現實中，雖然很多企業都或多或少對招聘與選拔的標準有所了解，但是在招聘與選拔的許多環節中仍然存在許多問題，致使企業的招聘與選拔工作常常一片混亂。曾經有統計數字顯示，超過90%的企業經常為自己的招聘和選拔過程而發愁。
目前，很多企業在篩選人才的時候，無非就是筆試加麵試，內容也千篇一律地圍繞著學曆、工作經曆、職業規劃等方麵原地打轉，極少涉及應聘者本身深層次素質。其實，正是這些被忽略的素質一直在決定著企業的績效。
隨著時代的不斷發展，企業之間的競爭已經最終演變為員工素質的競爭。為了能夠在與對手的角力中獲勝，企業就必須通過人力資源獲取競爭優勢。但是，傳統的人才獲取模式因其耗費的人力物力較多、結果較難預測，顯然已經不能完美適應於現代企業的構架。因此，新的人才獲取模式呼之欲出。
人才的篩選過程實務性很強，僅靠有限的人力和簡單的方法很難達到預期的效果。什麼樣的方案最貼合實際，最行之有效？怎樣才能避免失誤的出現？如何將招聘與選拔的工作進一步細化？
本書正是針對這些問題，從戰略的角度審視招聘與選拔工作，重點突出新觀念、新思路。內容從招聘與選拔工作的各個階段出發，穿插經典的實例，詳細講解了怎樣進行崗位分析，怎樣發布招聘廣告，如何進行選拔麵試，怎樣引導新員工入職等，並且分析了招聘與選拔過程中可能出現的各種錯誤和偏見，具有很強的實用性，是經營管理人員、人力資源部門經理、高校人力資源專業師生的優秀讀物。
在這裏我們對參與本書編寫的成員：楊國輝、韓媛媛、王振偉、閆博、李忠良、趙靜、李紹玲、李光亮、孫占領、呼建朝、張艾莉、杜延起、張萍、劉芳、劉俊義、張誌勇表示感謝！