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領導力修煉法則：高效能團隊領導力心理技巧分析
作者：
耿興永
東方玄幻
11 萬字
全本
《領導力修煉法則：高效能團隊領導力心理技巧分析》正文
領導力修煉法則：高效能團隊領導力心理技巧分析
運籌帷幄——決策能力
發揮出“1+1＞2”的效果——組織能力
傳遞信息——溝通能力
為一個共同的目標努力——激勵能力
良好的性格——個人魅力
堅持到底——執行能力
快速成長——學習能力
事必躬親——教練型團隊領導
駕馭人際關係——和諧型團隊領導
深謀遠慮——遠見型團隊領導
發揮下屬能動性——民主型團隊領導
發號施令——命令型團隊領導
重在說服——理智型團隊領導
把權力下放——授權型團隊領導
大膽說話——克服當眾說話的羞怯心理
目標明確——說出你的要求
說話要合情理——讓別人讚同
做一個合格的傾聽者——鼓勵對方多說話
積極反饋——多做肯定的回答
委婉最重要——不當麵指正別人的錯誤
學會說好聽的話——放大成績和縮小錯誤
知道你要做什麼——明確目標
“凡事預則立，不預則廢”——製訂周密的計劃
學會分工——給每個成員明確任務
選擇有真才實學的人——為你的團隊選擇最合適的人
不把權力都抓在自己手中——適當地授權
群策群力——請團隊成員一起決策
擁有影響別人的能力——用自信去影響別人
急人所需——關心團隊成員的需求
溫情法則——關心比批評更有效
用溝通化解問題——如何有效地溝通
釋放壓力——給團隊成員減壓
不要吝嗇讚美之辭——肯定下屬的成績
擁有大度的性格——更熱情，更開朗
沒人喜歡“悶罐子”——做一個健談的人
利用潛意識通道——學會使用非語言信息
當眾發言是樹立權威的好機會——敢於當眾發言
按部就班——用計劃去控製你的團隊
關注進展——及時檢查下屬的工作情況
避免“踢皮球”——提升下屬的責任意識
不任人唯親——選擇誠實守信的人作為工作夥伴
天才未必比庸才更好——善於合作的人更有價值
誠實的人最可靠——不要選擇言而無信的人
反叛者也有可取之處——不要選擇隻會聽話的人
寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯誤