此後，斯金格擔任CBS報道部紀錄片部門的執行製片人，帶領該部門贏得了包括31座艾美獎在內的幾乎所有重要榮譽。1981至1984年，他與丹拉瑟（DanRather）合作製作的CBS晚間新聞成為收視率最高的新聞節目，在收視率榜首停留了多年。
1988年，斯金格臨危受命出任CBS集團總裁，負責公司的所有播出業務，包括娛樂、新聞、體育、廣播和電視。在他的領導下，CBS電視網的業務在一個季度內從最後一名躍居第一。
?1997年5月，斯金格加入索尼，擔任索尼美國公司總裁，他的一個大難題就是重振經營不善的索尼音樂業務，斯金格的策略仍是果斷裁員、提高經營效率，在斯金格的支持下，索尼音樂執行了大膽的重組計劃，裁減了數千個職位。在一年之後，斯金格在改革索尼電影業務時也是如法炮製。
現在，斯金格正在索尼內部發起一場革命，《財富》雜誌評論道：變革推動者斯金格號召大家以昂揚的鬥誌把索尼變成一家強硬的公司。去年斯金格上任伊始對高管們演說時就表示，“我們知道，索尼是一家親民、公正、充滿智慧的公司。但它是不是一家強硬的公司呢？現在該是我們找出答案的時候了”。他甚至把自己稱為“索尼戰士”，鼓勵員工成為“統一的索尼”（SonyUnited），像索尼戰士一樣戰鬥。
事實上，對那些擁有個人品牌的經理人而言，他們風格千差萬別，但是，唯一類似的就是這種進攻精神。
在扁平的世界裏，越來越多的人推崇“進攻是最好的防守”，隻有勇於進攻才能讓自己與眾不同。
Google的創始人謝爾蓋·布林和拉裏·佩奇在接受一次采訪時，記者問他們的成功應該歸功於哪一所學校，他們並沒有回答斯坦福大學或密西根大學，而是“蒙台梭利小學”。在蒙台梭利的環境下，他們學會了積極的生活態度，即“自己的事，自己負責，自己解決”，也養成積極進攻、勇於嚐試的習慣。
Google中國區總裁李開複也非常強調進攻精神。他甚至總結了七個步驟，循序漸進調整自己的心態，培養自己的習慣。
步驟一：擁有積極的態度，樂觀麵對人生。
步驟二：遠離被動的習慣，從小事做起。
步驟三：對自己負責，把握自己的命運。
步驟四：積極嚐試，邂逅機遇。
步驟五：充分準備、把握機遇。
步驟六：積極爭取，創造機遇。
步驟七：積極地推銷自己。