舊規則：藏鋒之道
新規則：亮劍精神
李雲龍是誰？
這是一部小說《亮劍》中的人物，八路軍的一位團長，也是2006年最令人矚目的虛擬個人品牌。
2006年，國防大學林東教授到美國走訪防務安全領域的智庫時，他與斯坦福大學亞太研究中心徐立泰研究員的談話居然是從《亮劍》開始的。
徐立泰說，中國這幾年拍的《DA師》、《突出重圍》、《亮劍》這幾部軍隊題材的連續劇，他都認真地研究過。在這幾部片子中，他最喜歡看的還是《亮劍》，而且從頭到尾看了整整3遍。從研究軍事的角度看，《亮劍》中中國軍隊的靈活性讓人生畏，“它足以讓世界上所有強大的軍隊不再敢小視中國軍隊”。
徐立泰很欣賞《亮劍》中的男主角李雲龍，他覺得“李雲龍代表了中國軍隊指揮官的特點”。《亮劍》裏反映出的中國軍隊那種靈活機智的戰略戰術、不講常規的作戰方式，是西方軍隊所不具備的，也是西方軍隊難以招架的。
2006年，《亮劍》電視劇播出後，李雲龍及其提倡的亮劍精神開始成為CEO嘴邊的話題。一個虛擬人物被崇尚實戰的CEO、經理人階層所推崇，有點奇怪。更奇怪的是，不少公司總裁把《亮劍》當作內部培訓的手段，老板親自買碟給員工進行商業培訓。比如牛根生、馮軍都在大談“亮劍”，“亮劍”一詞甚至出現在愛國者的一則廣告中。
何謂亮劍精神？李雲龍曾經有過解釋，古代劍客和高手狹路相逢，明知不敵該怎麼辦？當然不能退縮，要不你憑什麼當劍客，明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍。亮劍的背後是一種精神，在李雲龍那裏，就是一種“軍魂”，電視裏有人這樣做過評價：我去過他的連隊，他們上上下下都有一種氣質，平常不起眼，別讓它著火，著火肯定爆炸。在公司裏，這是一種公司精神，一種價值觀。
《亮劍》中李雲龍的處境跟當下許多中國經理人的處境幾乎一樣：群雄環伺、資源不足、一窮二白、處境險惡。換個角度來看，李雲龍的戰場環境幾乎就是當下眾多中國CEO商業處境的真實再現。
當時日軍的單兵攜彈量一般都是150發子彈，而八路呢？除非一次繳獲特別多，或是經過了長期的休整、積累，才能達到10到20發子彈，一般情況下，八路軍單兵攜彈量是5發左右。因此，日軍單兵火力就數十倍於八路軍，更別說飛機、大炮、坦克那些重裝備了。這種對比簡直是中國公司與跨國公司在研發、技術上的對比。
日軍曾對八路軍的核心競爭力做過分析，大概有三個階段：一、1937年—1939年，最為凶悍，因為經過長征洗禮，每個人都是信仰堅定者。二、1940年—1942年，戰鬥力下降，主要是經1942年大掃蕩，老兵減少，並進行了大量擴充。三、1943年以後，戰鬥力快速回升。
與其說是那些CEO、經理人從《亮劍》裏尋找安慰，不如說是想從中獲得一些解決方案。李雲龍雖然是虛構的，但是，他卻有現實的原型，這就是“亮劍”之鑒。
“亮劍”強調的是孤注一擲。“孤注一擲”(FustestwiththeMostest)是美國內戰時期一名南部聯邦騎兵將軍的常用取勝戰略，也是管理學者彼得·德魯克強調的理論。采用這種戰略，企業家的目標是領導權，或是占領新市場，或新產業。這種策略被不少中國企業所采用。
競爭歸根到底是人的競爭，就如“亮劍”而言：成敗不在武器和戰術，關鍵是人的問題。
“亮劍”的另一層含義是“做反方向遊的魚”，反其道而用之。在極限競爭情況下，采取逆向思維，反倒更容易開拓藍海市場。
就像公司品牌需要品牌精神一樣，個人品牌也需要新的品牌精神，“亮劍”則是個人品牌精神的第一個關鍵詞。