其實這位領導就是運用了一個技巧——製造壓力。正是因為他給了前台助理壓力，讓她覺得不解決就過意不去。所以說這種方法能調動對方積極性，在電話行銷中也是非常有效的。
3.重要性法則
某電話行銷人員打電話給李先生，說：“李總，我今天給你介紹一套方法，每個月可以節省25%的電話費。您想不想聽？假如公司每個月節省25%的電話費，接的電話都會成為你公司的準客戶，公司員工不打私人電話，您想不想了解？”
電話行銷人員要讓客戶覺得你的電話很重要，有興趣繼續交談下去。塑造電話重要性的時候，要直接談到產品的利益和好處，讓對方無法過濾你的電話，成為重要的準客戶。
4.私事法則
行銷專員：“我找王總。”
秘書：“請問你找王總有什麼事情？”
行銷專員：“我跟王總之間有些個人私事，我想你一定不太方便替你的總裁處理他的私事吧？”
秘書：“好吧，我幫你轉進去。”
一般的秘書在這個問題上害怕涉及總裁的隱私，萬一搞不好她就要被“炒魷魚”了，她覺得不太合算，就會給你轉進去了。
不過，這時候講話的語言、聲音要很神秘或者很正式，真的讓秘書感覺到你跟總裁之間很熟識。
5.讚美法則
電話行銷人員要讚美秘書，建立秘書之間的友好關係。
在電話當中可以這樣讚美秘書：“王小姐你是我見過最稱職的前台，假如我公司的前台都像你這樣就好了。你讓我覺得非常親切，讓我感覺到一些好的公司是這樣為客戶服務的。”
那麼如何讚美呢？如何把握好這個度呢？
首先，讚美的時候要具體；其次，讚美的時候要及時；再其次，讚美的時候要貼切；最後，讚美的時候要第三者讚美，比如“王導，我聽一個朋友講你寫的稿子非常棒”，引入第三者的誇獎，效果會更好一些。
6.回電話法則
假如你跟秘書通電話，對他/她說：“李秘書，我剛才手機接到你這邊的電話，可能是你們公司總經理打給我的，請幫我轉一下。”
在這種情況下秘書是沒有預防的，隻得給轉。
7.直截了當法則。
電話行銷人員在運用這個法則的時候，必須有非常強大的自信心。
小新是某公司的電話行銷員，他們公司經常跟部委做項目，他當時在××雜誌社，跟國家××部做一些會議的項目。他打電話的時候，相當有自信。
小新：“我是國家××部，我找王先生。”
本來是王總，他不稱呼對方“王總”，他稱呼“王先生”。一聽是國家部委的，秘書不敢不轉。
秘書：“您找王總，那我就轉給他好了。”
另外，還有個行銷人員給國家稅務總局做年鑒畫冊。他每次跟企業打電話溝通的時候都說“我是國家稅務總局。”人家一聽，國家稅務總局，馬上轉給財務部經理，一點都不敢懈怠。