一、似可裁並之單位
1.訓委會機構龐大，內容空洞，人力缺乏，成績甚少，如能予充實，似即可並入四處；
2.研究室經常工作閑散，所有工作意見，因缺少對實際業務之了解，與實務單位每多出入，若不能有所更張，不若依照性質，分別並入各處；
3.資料室原分黨派、敵偽、黨政三部，各歸主管科直轄，嗣為統一管理，特合並或單獨成立，然兩年以來，所有資料均未能及時整理，需要時實法調用，形同虛設，此種脫節現象，亟須立加改進；
4.特經處業務在外頗多毀譽，今敵寇投降，該處業務亦無繼續必要，似可即予撤銷。
二、應予充實之單位
1.秘二科；
2.秘三科；
3.交通處電訊科管理鬆懈，效率甚低，各地電訊人員，缺乏政治訓練，以技術人員自居，不受拘束，自稱係統，不聽各地調統室指揮，常有怠工情事影響工作匪淺，應即擬訂整個計劃，訓練新人改善待遇，淘汰怠頑，力使充實，運輸科有名無實，亦需即加調整；
4.密電組過去分設兩處，力量不能集中，應予合並。
三、臨時委員會及小組希能減少
本局過去組設各種問題臨時委員會及小組甚多，開會頻繁，事權不專，影響各部門主管業務之推進，不如加強處科之責職，尚有成效，會及該項組設非必要者似可予以減少。
四、省室機構之調整
1.現行之督導區製度，不僅未能發揮積極作用，抑且影響省室工作情緒，增加人事紛爭，牽製甚多，似應予以取消；
2.提高各省室之地位；
3.對於省室之權限，似應予以擴大；
4.省市機構中似有增設交通科之必要；
5.各省政府增設統計處，由各省黨部調統室主任兼任一案，中央業經通令實施，本局應即積極進行，爭取成立；
6.由本局成立視察團之組織，團長以高級同誌交任，團員選拔熟悉各種業務人員擔任，予以較大之權力，出發各地視察，就地解決各種實際問題；
7.目前各省室缺乏下層基礎，工作多屬蹈空，在黨調合作之原則下，各縣黨部委員或書記長至少應由各省室推薦派充，或由省黨部指定擔任調查工作。
乙、關於人事方麵者
本局人才缺乏，基本幹部健全者尤少，人員配備調動不夠靈活機動，命令之執行，亦未能貫徹，同誌之精神，不能蓬發，此種嚴重現象之形成，一由人事製度迄未能完全確立，取才進士猶未配合實際工作之需要；二為現有及外派同誌之管理及訓練，不夠嚴格積極，未來幹部之培植尤少通盤計劃；三為本局負特殊任務而無特殊之待遇及保障，所有各級同誌之待遇有時反較一般黨務工作同誌為低，而未來出路如何，亦未見有適切之部署。具體意見如下：
一、建立適合本局特殊性質之單行人事製度，給予工作同誌生活及未來出路以保障；二、嗣後錄用新同誌，必須經過嚴密外圍關係及一定之訓練，取才之標準須品德才幹兼重；三、同誌之待遇應較一般機關為高；四、內外同誌待遇一致，機會均等，並實現內外互調辦法；五、提高訓練內容，改進訓練方法；六、規定工作同誌之最低服務年限，期滿後按其成績予以較優之介紹外派機會，使其新陳代謝，幹部源之補充不絕；七、現有工作人員應立即進行嚴格之檢查，淘汰各部門冗員及不堪造就之人員；八、外派同誌必須是有工作上之必要及規定服務之年限屆滿後為之，然後指定其任務，嚴密聯係、管理；九、紀律之執行必須嚴格、經常、平等，始能輔佐命令之貫徹；十、隨時注意同誌之意見，務求組織之利益與各同誌之利益密切相關；十一、考績及升遷，必須公開；十二、解決人事問題應規定一定之程序及手續，避免殉情偏私，做私人路線之活動；十三、為保障同誌生活，似可規定退休養老金、儲金、人壽保險、調差家屬補助、按期給予休息或旅行假期等辦法；十四、人事登記工作，目前尚未達理想境地，似應積極改進，向辦理有成績之機關多加觀摩借鑒，俾便於檢查考核，擴大其用途。（以上資料選自《國民黨黨史資料》）
雖然葉秀峰千方百計想要做出點文章，但是黨通局自成立之後便向著它的“悲劇”命運靠攏了。葉秀峰在短短幾年的寶座上，是不可能留下諸如“破獲刺汪案”、“破獲日本偷襲珍珠港密碼”以及“製造南委事件”等等驚天地、泣鬼神的業績了。他隻能在有限的時間內搞搞破壞、製造一點動靜罷了。