我背上行裝，與我的小詩詩揮淚告別，是嶽母大人領著小詩詩送了我一程，特意囑咐：“邰勇夫，這次去了要好好幹，別像在這裏似的，幹不下去了。”
我很感激，但這話卻又刺傷了我的心。我在哪裏不是好好幹呢？回想在重型機械廠三年的工作，搞產品工藝、科技情報、質量管理、新產品開發、產品銷售，圍繞著產品幹了一個循環，哪一項工作我不是盡心盡力地好好幹了呢？劉總工程師就曾誇獎過我：“邰勇夫工作積極主動，不像有的人那樣屬算盤珠子的，撥一下，動一下。”然而，我卻是在重型機械廠幹不下去了。看來，這好好幹的“好好”兩個字要重新認識，怪不得在大學讀書時，有位老知青同學說：“幹工作你光好好幹不行，要會幹。”怎麼才算“會幹”呢？
說假話？阿姨奉承？不行，那樣我做不來，我隻能做一個正直的人，積極向上不斷進取的人，哪怕我在世人眼裏多麼地卑微，多麼地微不足道，被人小看，我也要這樣堅持。這個時候我隱隱地感覺到，重機廠的“一刀切”把劉總、老廠長這樣的一大批腳踏實地還不到退休年齡的“革命老黃牛”給切了，也把重機廠的大動脈給切了，勢必要大出血。這些老領導雖然沒有大學文憑，但他們實事求是尊重科學尊重人才。新啟用的“知識化、專業化”有大學本科文憑、有工程師職稱的“改革廠長”真的就沒感覺到他講什麼科學，他講的科學就是跑關係，爭取市領導、省領導、部領導首肯，玩命膨脹無限上項目，在重機廠長期使用便利、費用低廉的國家儲備局鐵路專用線旁邊，投資上千萬又重複建了個鐵路專用線；幾百萬的生產線引進了，大廠房、大辦公樓也蓋起來了，可產品的質量、利潤一路下滑……
我走後聽說：
改革廠長立下誓言，1988年產品要創部優（國家名優產品，分國優、部優、省優）。全廠震動不小，紛紛獻計獻策……
廠長自有主張，經過一番上下活動，更加胸有成竹，親自出馬來到國家某部委質量處。
處長表態了，“你們廠的質量管理不及格啊！”
廠長從口袋裏抽出了一張條子，“這是某某廳長之托。請您關照。”
處長搖搖頭，“用戶對你們廠的產品質量意見很大！”
廠長馬上又送了一張條子，“這是XX……就是副省長家的那位，是我們的老領導，老上級！”
處長認真地看了下條子，不知如何是好。
“嘀……”電話響了，“這個廠我去過，產品質量還是過得硬的。”
“首長，您不知道！”
“我清楚得很！”
處長急了，“首長，用戶在一家大報上披露了，幾十萬元的設備，用戶還沒使用，就成了一堆廢鐵，而且……”
“不要而且，要考慮中國的國情！”
“不行，他們的產品因為質量問題出了人命！”
……
“部優”沒憑上，“改革廠長”大刀闊斧實施第三輪改革。第一輪改革老的下去新的上來，第二輪改革剛提拔上來的中層幹部統統官升一級，騰出來的位置又提拔了一撥新人，一時間官滿為患，有文憑的提拔完了，就破格錄用沒文憑的。車間裏的一位班組長執行了一次上崗前列隊訓話，點名點到誰誰就像日本兵那樣“哢嚓”一個立正然後挺胸腆肚喊：“嘿！”於是“改革廠長”大力表彰，這位班組長就一步登天榮升為企管辦主任。第三輪改革，堅守在車間第一線的生產工人已經所剩無幾，沒辦法再提拔誰了……“改革廠長”左思右想把守廠門的本廠保衛科人員全撤，請來一隊持槍荷彈的武警官兵，圍牆上全部拉上鐵絲網，每天上下班的鈴聲換成軍號嘹亮。第四輪改革“轟隆”一聲巨響，把剛建好的大廠門推倒重建。新廠門富麗堂皇，廠大門上的“株洲重型機械廠”一字萬元請全國著名大師揮毫潑墨，客戶來了一看那大廠門，再看那字，都以為誤入書齋學府，那字是一般人看不懂的篆書！
這樣的改革，企業會有什麼前途呢？