而且因為人力要比其他諸如設備、固定資產什麼的更為複雜，畢竟人是有思維，會思考的，而且會有自己心裏麵的小九九，好比你要是引進個設備，那麼隻要設備不出現故障，就會一直按照既定的原則和程序為你服務。
可人卻不同，員工們會思考，會有各種各樣的想法，比如會想跳槽，會想爭權，會想排除異己，會為自己謀取利益等等。
所以說人力這一塊最是難搞，一個不對，會給企業帶來絕大的損失。
其實某種程度上，可以將初創公司，看成是古時候建立王霸江山一般，一個君王想要開疆拓土，成就一番事業，顯然光有自己一個人是完全不夠的，哪怕就是秦皇漢武那樣的超級霸主，如果單是一個光杆司令，恐怕連一地一隅的幾個小混混都搞不定，又如何成就王霸之業？
因此，有了領頭人還遠遠不夠，還要有能夠將其所思所想貫徹和執行下去的人才行，這個呢，就是所謂的治世之才了。
同樣的道理，放到經營公司上來說也是一樣的，這玩意兒光有老板或者決策人一個，是無法將公司運作下去的，很顯然還要各方麵形形色色的人才輔助自己才行。
可人心難測，所謂成也蕭何敗也蕭何，你實在是說不準自己啟用的人，會不會作出有損自己初心的事情來，甚至是影響和妨礙到自己的大業？
但你又不能不用人，這其中就有一個很大的矛盾。
用人和疑人，這一直以來都是一個擺在上位者麵前無法跨越的存在，隻有處理好這方麵，才能讓事業平穩發展。
對於此，魏大鵬之前一直抱持用人不疑疑人不用的態度，不過顯然這隻是一個姿態，是用來給其他人看的，真要是這樣子，他也知道自己早晚有被人賣了還數錢的一天，畢竟人心隔肚皮，誰又能說得清楚呢？
其實魏大鵬是更相信另一句話的，那就是用人要疑，疑人要用，也就是說自己必須要留一百個心眼，特別是手下那些自己放權的人，一定要有所防範，當然這個防範不能被對方覺察出來，不然的話，要是傻愣愣地以為對方會一輩子跟定自己，當忠實的小弟，那麼你絕對會吞下苦澀的毒酒的。
當然了，這個可是高深命題，哪怕就是曆朝曆代，或者是在各界名流，想要解決這個問題，也不是一個簡單的事兒，很多人都是號稱會用人，能用人，最後被反噬的也每每在目。
所以說，魏大鵬最近也是一直在頭疼這個問題，要成立集團公司，公司要發展要開拓，必然是要引進越來越多的人才，而這些人才如何用，如何放心的用，如何讓對方能夠達到最大程度的發揮價值，這是一個問題。
同時，因為公司越來越大，人也越來越多，已經不可能像剛開始的時候那樣，一個公司就那麼些熟麵孔。