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世界500強人力資源總監管理日誌
作者:
陳浩著
東方玄幻
13 萬字
全本
《世界500強人力資源總監管理日誌》正文
版權
前言
如何定位?人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”
HRBP的轉型與勝任力提升
工業4.0下,人力資源管理如何進行轉型
提升管理價值,必備5項基本技能與3項核心技能
經典案例:寶潔公司人力資源部的使命與定位
“望聞問切”,人力資源的初步“診斷”
理清思路,人力資源的準確分析
算準時機,人力資源的合理規劃
適應發展,企業組織架構的設計
人力資源管理的7個子規劃和4項原則
經典案例:思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃
曆久彌新,世界500強用人標準之敬業精神
拒絕“獨行俠”,世界500強用人標準之團隊精神
溝通無邊界,世界500強用人標準之溝通技能
善於奇思妙想,世界500強用人標準之創新能力
挑戰不可能,世界500強用人標準之應對壓力
經典案例:蘋果、GE等世界500強企業的用人標準
麵試前,麵試官應采取哪些準備工作
選人就像選鑽石,嚴把麵試關
透過現象看本質,判斷應聘者的潛力
注重結構化麵試,麵試技巧之STAR法
別出心裁,世界500強企業的新型麵試手段
經典案例:合適的才是最好的,華為公司的招聘原則
重視培訓,避免優秀人才流失
搭好架子,培訓體係的建立
需求分析,員工培訓成功的關鍵所在
理智盤點,員工的培訓評估
經典案例:在“藍色海洋”中不斷成長,IBM員工培訓
以員工為中心,員工關係管理的最高境界
員工關係管理的重要性
如何管理企業中的“明星員工”
有法可依,處理違紀員工的正確方式
經典案例:惠普之道,信任和尊重員工
設計一套合理的薪酬體係,需要哪些步驟
掌握薪酬談判技巧,實現雙贏
正向激勵,薪酬激勵的方案如何設計
設計崗位寬帶薪酬的方法
針對企業高管,應采用什麼薪酬結構
經典案例:薪資、獎金與期權,阿裏巴巴公司的薪酬體係
績效管理工作,絕對不是人力資源一個部門的事
在績效考核中,企業存在的認識誤區
績效管理,不可忽視績效輔導溝通的作用
既要重視考核量化指標,又要重視考核過程
績效考核,考核的不是“打分”而是“績效”
經典案例:績效管理最佳工具,飛利浦公司的平衡計分卡
離職員工是寶貴財富,充分挖掘其剩餘價值
讓員工“完美離別”,做好離職管理
看好企業的“蕭何”,留住中層管理者
“關羽們”怎麼辦?應對核心人才流失的方法
經典案例:麥肯錫公司,離職員工管理的典範
各級管理者,在建設企業文化過程中的不同定位
企業文化的認識誤區
注重細節,讓企業文化落地生根
跨文化現象,跨國公司融合企業文化的方法
經典案例:喬布斯的偏執,蘋果公司獨特的企業文化
世界500強企業最喜歡聘用的13種人
世界500強企業堅決不用的13種人