4．HR對企業的信心和忠誠至關重要，深刻地影響到候選人。
HR代表企業，是候選人接觸到的第一個官方形象，每句話每個表情都會讓候選人留意，有時滲透出的含義比明確的語言更有分量；對沒有看中的人，要為未來可能的合作留有餘地，因為每個人的發展軌跡都是不可預知的；對初步看中的人，還涉及後麵幾輪領導的麵試、薪酬與職位談判，暗示到什麼程度，要因人而異。
TCL天地人家從最初的幾個人發展到一百多人，速度很快，因吳總對關鍵崗位要求甚嚴，曆經半年多我才陸續找到幾位副總經理。一天，看到一份簡曆，是某政府網站副總編輯Y（後任中國最大的門戶網站總經理），基本符合吳總的要求：國外回來，落地幾年，有網站和管理團隊經驗。Y身材偉岸，器宇不凡。我在會客室與他談話，當他講到一半時，我想：終於找到這個人了。
吳總正要離開辦公室去機場，她每月隻有三分之一的時間在北京。若等我與Y談完，吳總已走了，此事行與不行，確定下來至少得是半個月之後了，我深知吳總很著急這個職位。因此，一邊聽Y講，我一邊尋思著既穩妥又最快捷的報告吳總的方式。這時，吳總的秘書站在門外向我招手，說吳總走前有話對我講。
吳總與Y談了很長時間，我在辦公室外麵等候。談話結束後，吳總示意我進去，說：“就定了吧，其他的你和他談。我下次回北京時他來上班。”
Y對我說：“汪小姐，吳總什麼也沒有和我明確啊。”是的，因為招聘是項目管理，有角色分工和管理技巧。我開始和Y談話。我們的薪酬在TCL集團裏算很高的，但和其他互聯網公司比差距很大，我要小心避開這個低窪地，充分弘揚公司的獨特優勢。每個人入職前我不隱瞞，會告知所有實情，讓對方去選擇判斷，讓他自己去悟：公司的劣勢正是我來這裏發揮價值所在啊。“我之前已經做好充分的思想準備，但比我預想的差距還要大得多。” Y說，“你們是怎麼想的？”我講了一件親身體會：“有一次我參加CHINAHR組織的新年答謝會，有上千家公司的HR在座。
主持人念客戶公司名字，當微軟、8848等出現時，全場掌聲雷動，其實這掌聲不是給代表公司上台的HR的，而是對這家公司的崇敬。當時，我暗下決心，一定要讓我們公司有一天也能博得這樣的歡呼，擁有崇高的行業地位。我們都不在乎現在的薪酬水平，我們每個人都願和公司共同成長，共進退，願為她付出一切，今後她成為最好的企業時，我們要拿到業內最高的收入！讓別人都羨慕我們。”Y專注地聽著，說：這是我看到的最有希望的公司，我也是最看重這個平台。
秋天，在公司“春華秋實”表彰會上，吳總給我頒獎，她摟著我的肩膀，滿麵笑容定睛地注視著我，連說了幾遍：“謝謝，阿漪！”作為老板，她洞悉一切。
5．錄用的每名員工都是HR“簽下”的一個大單，HR要像大銷售跟單一樣地關注員工們的喜怒哀樂、事業進程和工作感受，對每個人都要負責到底。做個最優的平衡振子，智慧、務實，最優化地操作調控各方利益與關係，就像多種樂器彈奏出的各異音調，經過調諧高手的處理，緩緩流出的是最和諧的樂曲，是對企業最大最根本利益的頌歌。
一名合資公司高管入職當天，剛剛簽完勞動合同，薪酬模塊負責人提出他的工資太高，萬一合資公司籌備失敗，他的工資隻能從集團總部列支，而總部年初時沒有這筆預算，建議實際隻能發放約定薪酬的1/4，這樣對企業是比較安全的。
領導讓我去談。表麵上這樣做是傾向企業利益，但結果會是很負麵的，而且有損寶貴的企業信譽。我不同意。領導很堅持。我婉轉地說服他改變主意。領導聽後沉默了，雖然很不情願，但最終接受了我的意見。
當事人一直不知道，順理成章拿到的薪酬背後還有這段公案。
職業旅途展示給我色彩斑斕的人生畫卷，蕩氣回腸，回味無窮。當職業成為生活的希望、寄托和快樂，我慶幸我有熱愛的事業，事業帶給我人生的尊嚴和生命的價值。
職場是我一生的駐留。