何魚是個例外。當初進ICE的時候，由於內容控製部的構架較小，何魚的直接領導朱莉也是這個部門的領導，中間省去了一輪，當然何魚沒有機會接受總裁的麵試。再加上與內容控製部相關的培訓不多，何魚入職後參加過的培訓也就是五場而已。而現在內轉到大客戶部做業務後就不一樣了，何魚收到要求培訓的郵件後，點開一看，密密麻麻一大片，光“必修”的培訓就有8場，“選修”的培訓竟然長達15場。最要命的是，有一場“必修”的培訓主講人竟然是朱莉！
何魚倒不是擔心朱莉會打一個不高的分數，因為朱莉培訓的主題是“金融危機下如何做好內部控製和業務體係的關係”，畢竟做過一年多內部控製工作，相關的知識以及實際的操作何魚是知道的，就是再難的試題，相對於其他新員工，何魚還是有把握的。再說了，自己是內轉到業務部門的，當時轉的時候也沒提試用期的事情，朱莉的打分應該不會影響到轉正什麼的事情。朱莉也是個明白人，應該不會在這點上為難何魚。現在讓何魚為難的是以什麼樣的姿態來麵對曾經的上司朱莉。
何魚看了一下培訓流程，還好，朱莉主講的培訓課被安排在“必修”的最後一天，這樣的話至少可以在之前的前段時間內保持一個相對輕鬆的心態。郵件上特意注明，由於目前是經濟危機，在加上公司想盡快讓大家投入到工作中去，原本一周培訓一次需半年時間才能完成的培訓被打包放在了一起集中培訓，培訓日程縮短成20天，沒有節假日，地點定在了天下第一城，要求每名員工除了“必修”的培訓外，還應完成不少於10場的“選修”培訓。
“選修”培訓大都是從外界請來的相關方麵的專家，有的是大名鼎鼎的人物，何魚知道，這些主講人是以每小時多少萬為單位來計費的，ICE的企業文化在這點上得到了充分體現，舍得在員工身上的投入，在如此要求節約開支的情況下還能請這些人物來授課，實屬不易。何魚知道自己需要補充的知識太多太多，一個連基本銷售知識都不懂得的人來做銷售，不就是等於讓一個不會開槍的人上戰場嘛，結果必死無疑。何魚希望自己經過培訓，不奢望槍法有多準，隻是想知道就是死也要死個明白，何魚逐一在“選修”培訓後麵的按鈕上點了“接受”鍵，每點一下就算是報名了，在最後一項，何魚看到“經濟危機下的職場性格微觀變化”一欄的主講人是Tony，何魚想起前不久那個給自己催眠的香港男人，猶豫了一下，何魚還是點了“接受”鍵。
這個時候，高斌打電話來問何魚都是選了什麼“選修”的培訓，何魚如實回答說，全部。電話中的高斌似乎大吃一驚，他善意地提醒道：“那麼多能趕得過來嗎？”
“差不多吧。”何魚說。