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世界500強財務總監管理日誌
作者：
武永梅
東方玄幻
14 萬字
連載
《世界500強財務總監管理日誌》正文
版權
前言
第一章 500強財務總監的“財務戰略家”之路 經濟全球化，財務總監挑戰和機遇並存
市場經濟時代，必須具備財務新理念
任何時候都不能沒有財務目標
培養綜合能力，做一個優秀的財務總監
好的財務製度勝過好的財務人員
做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略
財務總監難以逾越的財務管理誤區
經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破產案
第二章 愛上財務報表，是優秀財務總監的第一要務 財務報表——---了解企業的一麵鏡子
“三步走”助你快速讀懂財務報表
深入分析財務報表的六個步驟
資產負債表、利潤表和現金流量表的關係
駕馭資產負債表，你需要兩個技能
如何一眼識破財務報表的粉飾
關注財務報表附注，做好編製工作
經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析
第三章 看懂利潤表，你就會明白為什麼我們是500強 500強企業告訴你，如何獲得利潤
談一談企業利潤表的形成
把握三項原則，揭開利潤表的外衣
認清企業利潤表存在的問題
利潤表的改進要及時
經典案例：東南融通公司財務舞弊事件
第四章 優化流程，財務管理要走數字化之路 電算化時代，財務管理軟件的選擇策略
收益與風險並存的ERP管理
共享服務建設是財務管理的未來趨勢
共享服務模式下，財務總監麵臨的挑戰
建立數字化財務的“五力”管理模型
經典案例：海爾集團的財務共享之路
第五章 凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證 預算的起點是企業戰略目標的體現
深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手
分析財務狀況是企業的重中之重
財務預算切實可行，企業運行才有保證
完善資金周轉，讓企業“轉”起來
規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢
經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考
第六章 強化現金流意識，避免企業步入“寒冬” 影響企業現金流的因素
為什麼說現金流是現代企業的命脈
企業預測未來現金流的方法
掌控現金流需要注意的方式
存貨管理是強化現金流的有效措施
改善現金流，促進企業資產的流動性
優化資本結構，提高資金使用效率
經典案例：聯想集團存貨管理的分析
第七章 魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行 戰略成本管理的核心：價值鏈分析
營造低成本優勢，提高成本管理質量
掌握降低財務成本的途徑
內部投資是提升企業收入的有效方法
攤薄固定成本，提高企業的利潤
推行科學財務預算，有效降低成本
開源節流，營銷成本也要“減肥”
經典案例：沃爾瑪——“低價才是王道”
第八章 積極回籠資金，是提升財務競爭力的關鍵 做好應收賬款周轉率的測算
應收賬款產生的原因和需要的成本
采取有效措施，減少應收賬款損失
建立信用標準，減少賒銷的賬款風險
以恰當的方式催收應收賬款
加強應收賬款管理，降低財務風險
做好審計，提高應收賬款效率
經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機
第九章 謹慎投資決策，讓資本實現快速增值 投資決策要關注風險與估計現金流
企業投資決策，重在掌握方法
時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱
控製投資風險，實現企業健康發展
正確籌資，為企業的發展輸送“血液”
並購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎
做好審查，是避免發生收購風險的關鍵
經典案例：美國福特汽車公司的投資決策
第十章 規避財務風險，須做到合理納稅和避稅 探究企業財務風險產生的根源
財務風險無處不在，要有冒險精神
規避財務風險，須學會這幾招
企業必須交納的稅費
造成納稅風險的因素
納稅有風險，防範須選對良策
合理避稅，但不要越雷池半步
經典案例：世界上最大的避稅企業——蘋果公司
第十一章 健全財務監管製度，杜絕假賬和舞弊 監管第一步：虛假財務報告的防範
有效實施現金收入與支出監管
實施有效措施，防止會計舞弊行為
進行結賬管理，及時更正錯賬
內部控製是杜絕財務舞弊的有效手段
經典案例：美國安然公司財務舞弊案
第十二章 建設薪酬體係，發掘員工的潛在價值 製定薪酬製度，增強企業凝聚力
合理調控企業的人工成本
發揮股權激勵對高層管理人員的作用
通過彈性福利，讓員工真正受益
正確看待薪酬激勵的利與弊
企業管理層的年薪製考核
財務管理人員的考核與激勵
經典案例：IBM公司的薪酬改革
後記 財務管理與財務總監的未來之路